| المستخلص: |
مقدمة: تجسيدا لمفاهيم توفير خدمات ذات جودة عالية ومتميزة بالأندية الرياضية وانطلاقا من سعي الباحث لأن تكون الأندية المصرية في مصاف الأندية العالمية تأتي مهمة إدارة الموارد البشرية بالأندية كمحرك رئيسي في توفير واستخدام كوادر فنية وإدارية طبقا للمستويات العالمية وضمن تشريعات وأنظمة متطورة من خلال أفضل الممارسات في مجال الموارد البشرية. ويهدف البحث إلى التعرف على واقع تقويم الأداء الوظيفي للعاملين بالأندية الرياضية، وذلك لمعالجة جوانب القصور الناتجة استخدام أساليب تقليدية في قياس وتقويم الأداء الوظيفي بالأندية الرياضية. أهم الاستنتاجات: - لا يوجد نماذج تقييم مرنة وواضحة تمكن المقيم من إعطاء صورة واضحة ودقيقة في أداء الموظف قيد التقييم. - لا يوجد إعداد بنود تقييم واضحة للموظفين تحدد فجوات القوى العاملة بالزيادة أو العجز. - نظم الرقابة محبطة لا تساعد حديثي العهد بالوظائف على الابتكار في العمل. أهم التوصيات: - العمل على إعداد تقارير رقابية مكتوبة وموثقة يستخدمها مديري الإدارات بالنادي لتسجيل ملاحظتهم في تقييم الموظفين. - العمل على تدريب مديري الإدارات على أساليب قياس أداء الموظفين. - العمل على تطوير نظم رقابة تساعد حديثي الالتحاق بالنادي وتساعدهم على الابتكار في العمل.
Introduction: In embodiment of the concepts of providing high-quality and distinguished services in sports clubs and based on the researcher's quest for Egyptian clubs to be among the world's clubs, the task of managing human resources in clubs comes as a main driver in providing and using technical and administrative cadres according to international standards and within advanced legislation and regulations through the best practices in the field of human resources. The research aims to identify the reality of evaluating the job performance of employees in sports clubs, in order to address the shortcomings resulting from the use of traditional methods in measuring and evaluating job performance in sports clubs. The most important conclusions: •There are no flexible and clear evaluation models that enable the evaluator to give a clear and accurate picture of the performance of the employee being evaluated. •There is no preparation of clear evaluation items for employees that determine the gaps in the workforce by increase or decrease. •The control systems are frustrating and do not help those new to jobs to innovate in work. The most important recommendations: •Work on preparing written and documented control reports used by the club's department managers to record their observations in evaluating employees. •Work on training department managers on methods of measuring employee performance. •Work on developing control systems that help new members of the club and help them innovate at work.
|
