ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > موقف القيادة في المنظمات الإدا...>الوصف

موقف القيادة في المنظمات الإدارية من مواجهة المتغيرات و التحديات المتجددة

المصدر: المجلة العلمية لقطاع كليات التجارة
الناشر: جامعة الأزهر - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: الشريف، طلال بن مسلط عبدالله (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الشريف، راشد بن مسلط (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع 5
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2009
الشهر: يوليو
الصفحات: 305 - 324
ISSN: 2636-3674
رقم MD: 175452
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المتغيرات الإقتصادية | القيادة الإدارية | المنظمات الإدارية | القيادة الفعالة | النظم الإدارية | التطوير الإداري | المتغيرات الإجتماعية | النظريات الإدارية | القيادة التحويلية | العولمة | الإدارة الإلكترونية
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: إن التغيير لا يمكن تجنبه لأن المنظمات تعمل في بيئات متغيرة لا تتسم بالثبات فلابد من الاهتمام بالتغيير الذي يمكن تقديمه وتنفيذه وتدعيمه بطريقة تؤدي إلى زيادة فعالية المنظمة. وتتوقف حركة المنظمات في مواجهة التحديات على القائد الإداري الذي يقدم ويواجه المواجهة بشكل حاسم. يركز البحث على دور القيادة الإدارية في مواجهة التحديات والمتغيرات المعاصرة، إدراك منها أن الأساليب القيادية الإدارية التقليدية في المنظمات الإدارية لم تعد مجدية في استغلال تلك الفرص أو التعامل الجيد مع تلك القيود، ويهدف البحث إلى إدراك مفهوم القيادة الفعالة ودورها في التغيير، واستعراض لبعض النظريات ذات العلاقة بالقيادة الفعالة. مع التركيز على أبراز التحديات التي تواجه المنظمات الإدارية أثناء سعيها لإحداث التغيير. من أهم ما نستنتجه في هذا البحث إن القيادات الادارية بدأت تدرك أن منظماتها في مواجهة ذات حدين مع التحديات والمتغيرات أما العزلة عن الحركة العالمية أو المشاركة في عولمة هذه الحركة. فالتحديات والمتغيرات تحمل بوادر التقدم والتطور بنتائجها المتمثلة في تطور الثورة العلمية والتقنية فتؤدي إلى تحسين الأداء والخدمات من ناحية، أو تهمش المنظمات التي لا تستطيع التصدي لنتائجها السلبية من ناحية أخرى. ومن التوصيات، على القادة الإداريين مواكبة المنظمات المماثلة والتفاعل مع الواقع ومعرفة رياح التغير قبل أن يصل الآخرين إلى غاياتهم، واستباق الأحداث قبل ووقعها.

The increasing complexity and rapidity of change in the administrative organizations leads us to ask whether leaders truly have the necessary skills and abilities to be successful change leaders. Although the leaders have an array of skills and abilities relevant to meeting performance expectations, in most cases, the many competencies associated with “change leadership” are not often found in traditional management methods. This, of course, puts leaders at a significant difficulty to face new changes and challenges. The research focuses on the role of administrative leadership in the face of contemporary challenges and changes, realizing that traditional management methods of leadership in administrative organizations are no longer effective in exploiting these opportunities or deal well with these constraints. The research aims to understand the concept of effective leadership and its role in change, and a review of some theories related to effective leadership. With a focus on highlighting the challenges facing administrative organizations while seeking to bring about change. The research ends up with that "change is not an option; it is a constant reality". The research suggests some recommendations to meet the challenges and changes, which begin with understanding, awareness and action of leaders, and also require new ways of thinking in organizations, new approaches and processes, and a heighten sense of public accountability.
ISSN: 2636-3674

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.