| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على المناخ التنظيمي السائد وتمكين العاملين في شركة توزيع كهرباء محافظات غزة، من خلال تسليط الضوء على المناخ التنظيمي السائد، ومستوى تمكين العاملين في الشركة، وبحث طبيعة العلاقة بين أبعاد المناخ التنظيمي المتمثلة في (القيادة، والهيكل التنظيمي، ونمط الاتصالات، ومشاركة العاملين في اتخاذ القرارات، والحوافز، والتدريب، والتكنولوجيا المستخدمة) وتمكين العاملين. قام الباحثون باستخدام المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الاستبانه كأداة رئيسة في جمع البيانات الأولية، وطبقت الدراسة على عينة طبقية عشوائية من مجتمع الدراسة البالغ عدده (779) موظفا وموظفة، حيث تم توزيع (350) استبانه تمثل (41%) من مجتمع الدراسة على أفراد عينة الدراسة، وقد بلغ عدد الاستبانات المستردة (320) استبانه، أي أن نسبة الاستجابة بلغت حوالي 91.4% وبعد تفحص الاستبيانات لم يستبعد أي منها نظرا لتحقق الشروط المطلوبة للإجابة على الاستبانه، وقام الباحثون باستخدام العديد من الأساليب الإحصائية في اختبار الفرضيات والتي منها (معامل ارتباط بيرسون، واختبار T، تحليل التباين الأحادي، وتحليل الانحدار المتعدد). توصلت الدراسة إلى وجود ارتباطيه ذات دلالة إحصائية بين المناخ التنظيمي السائد وتمكين العاملين في شركة توزيع كهرباء محافظات غزة، وأن هناك تأثير إيجابي لكل من القيادة والحوافز والتدريب على تمكين العاملين. أوصت الدراسة بضرورة التأكيد على أهمية المناخ التنظيمي الذي يجب أن يسود الشركة ومراجعة أبعاده من قبل الشركة بشكل مستمر لتعزيز جوانبه الإيجابية ومعالجة جوانبه السلبية. كما أوصت الدراسة بضرورة أن تعمل الشركة على نشر مفهوم التمكين للعاملين بها، وللتأكد من وصول هذا المفهوم إليهم، واستيعابهم لمعنى التمكين، وما ينطوي عليه من تغيرات في نظم العمل، وما ينتج عنه من أهداف ونتائج إيجابية. \
This study aims to identify the dominant organisational climate and the employees empowerment at Gaza Electricity Distribution Corporation (GEDCo) by shedding the light upon the current organisational climate and the level of employees empowerment. It aims also to explore the nature of relationship between the organisational climate dimensions (leadership, organisational structure, pattern of communication, and employees participation in the decision-making, incentives, training and the used technology) and the employees empowerment.. The researchers used a descriptive analytical approach, and used the questionnaire as a main tool in the collection of raw data. The study was applied on a stratified random sample. The study population consists of (779) employees (males-females). Only (350) questionnaires were distributed which represented (41%) of the main study population to the members of the study sample. The number of the retrieved questionnaires was (320) that mean the response rate was 91.4%. After checking the questionnaires, none was rejected due to satisfying the required conditions. Tlie researchers used variety of statistical techniques to test the hypotheses including Pearson correlation coefficient, T test, ANOVA, and multiple regressions. The study finds that there is a statistical correlation between the dominant organisational climate and the employees empowerment at Gaza Electricity Distribution Corporation. The study recommends on the necessity of confirming the importance of the organisational climate that should prevail the company and reviewing its dimensions continuously from the company in order to reinforce its positive aspects and treat its negative aspects. The study also recommends that the company has to publish the concept of employees empowerment and makes sure that this concept reaches them and they understand the empowerment meaning, what it encloses regarding changes in the work systems and the positive objectives and result outcome. \
|
