| LEADER |
03932nam a22002537a 4500 |
| 001 |
0206610 |
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|a عبيد، عبدالسلام إبراهيم
|g Obeyed, Abdul-Salam Ibrahim
|e مؤلف
|9 271456
|
| 245 |
|
|
|a التحليل الاستراتيجي والأداء التنافسي : دراسة تحليلية في صناعة الخدمات المصرفية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الكوفة - مركز دراسات الكوفة
|c 2011
|m 1432
|
| 300 |
|
|
|a 185 - 214
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 500 |
|
|
|a
|
| 520 |
|
|
|a أظهرت الأدبيات المعاصرة في حقل الإدارة الاستراتيجية اهتمامات متنامية بقضية التحليل الاستراتيجي وتأثيراته المحتملة في الأداء التنافسي للصناعة المصرفية وفي قدرتها على تحقيق الميزة التنافسية المستدامة في بيئة الأعمال. تم تطوير واختبار أنموذجا تكامليا للعلاقات السببية بين العوامل البيئية والتنظيمية والإدارية وكثافة التحليل الاستراتيجي والأداء التنافسي باستعمال بيانات لعينة من أربعة مصارف خاصة. أكدت نتائج البحث أن كثافة استخدام المصارف لعمليات التحليل الاستراتيجي لها أثر إيجابي على الأداء التنافسي للمصارف، كذلك أشارت نتائج التحليل الإحصائي أن العلاقة بين الأداء التنافسي والتحليل الاستراتيجي هي علاقة تبادلية، فالتحليل الاستراتيجي يسبب الأداء الأفضل وبالمقابل أن التفوق في الأداء يتطلب المزيد من التحليل الاستراتيجي للبيئة التنافسية والقدرات الاستراتيجية، وقد حملت النتائج مضامين مهمة لبحوث ودراسات مستقبلية.
|b Contemporary literatures in the field of strategic management have shown increasing interest in the issue of strategic analysis and it's impacts on banking -industry competitive performance, and on it's capability to achieve sustainable advantage in property business environment. An integrative model of causal relationships among environmental, managerial and organizational factors , strategic analysis intensity and competitive performance was developed and tested by using data from four private banks. The results suggested that the intensity with which banks engage in the strategic analysis process has a direct positive effect on banks competitive performance. Results also indicated a reciprocal relationship between strategic analysis intensity and competitive performance, that is strategic analysis intensity causes better performance , on the other hand better competitive performance require greater strategic analysis intensity. Finally the results hold important implications for other future researches and studies.
|
| 653 |
|
|
|a القدرة التنافسية
|a البنوك
|a الخدمات المصرفية
|a المنافسة الاقتصادية
|a الإدارة الاستراتيجية
|a التحليل الاستراتيجي
|a تقييم الأداء
|a الأهداف الاقتصادية
|a التنظيم الإداري
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 009
|e Kufa Studies Center Journal
|l 010
|m ع 10
|o 0899
|s مجلة مركز دراسات الكوفة
|v 000
|x 1993-7016
|
| 856 |
|
|
|u 0899-000-010-009.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a AraBase
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 233881
|d 233881
|
