| المستخلص: |
لقد شهدت السنوات الأخيرة حدوث العديد من التغيرات والتحولات غير المسبوقة في تنظيم المؤسسات العامة والخاصة، بحيث أصبحت عملية تطوير وإعادة تنظيم العديد من الشركات العائلية من الضرورات الملحة التي تفرض نفسها لتنال المزيد من البحث والتنقيب. وفى هذا الإطار، تعتبر قضية الخلافة من أهم التحديات التي تواجه الشركات العائلية السعودية، بشكل مشابه لبقية الشركات العائلية على المستوى العالمي. فلا تزال مسألة من يكون على رأس الشركة بعد ذهاب المؤسس الأول من أخطر المشاكل التي تواجه تلك الشركات، لذا فإن هذه الدراسة تسعى للوقوف على إطار متكامل لتحقيق الخلافة الإدارية الناجحة بالشكل الذي يضمن الانتقال الآمن للسلطة في الشركات العائلية من جيل لآخر، وذلك بهدف الحفاظ على بقاء واستمرارية تلك الشركات التي تمثل محور تنموي رئيسي في اقتصادياتها.
The last few years had witnessed many changes in the organization of private and public establishments and companies. Development and reorganization of many of family companies becomes one of the most required necessities which require more investigation and research. Within this idea, the issue of sequence and succession in administering these companies is considered to be one of the main challenges faced by family companies in Saudi Arabia, similar to other family companies worldwide. The question of who will succeed to chair the family company after the first founder, becomes one of the most serious problems faced by such type of companies. Therefore this study is seeking an integrated frame to achieve the managerial succession in a way that guarantee safe transfer of power in family companies from on generation to another. The purpose of this is keep continuity of such companies which represent a vital developmental factor to our economy.
|
