ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







نحو بناء إطار استراتيجي لتخطيط الخلافة الإدارية في الشركات العائلية السعودية

المصدر: آفاق اقتصادية
الناشر: اتحاد غرف التجارة والصناعة - مركز البحوث والتوثيق
المؤلف الرئيسي: الرشيد، صالح (مؤلف)
المجلد/العدد: مج 26, ع 104
محكمة: نعم
الدولة: الإمارات
التاريخ الميلادي: 2005
التاريخ الهجري: 1426
الصفحات: 49 - 85
ISSN: 1024-266X
رقم MD: 274653
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

14

حفظ في:
LEADER 03261nam a22001937a 4500
001 0817123
044 |b الإمارات 
100 |9 111002  |a الرشيد، صالح  |e مؤلف 
245 |a نحو بناء إطار استراتيجي لتخطيط الخلافة الإدارية في الشركات العائلية السعودية 
260 |b اتحاد غرف التجارة والصناعة - مركز البحوث والتوثيق  |c 2005  |m 1426 
300 |a 49 - 85 
336 |a بحوث ومقالات 
520 |a لقد شهدت السنوات الأخيرة حدوث العديد من التغيرات والتحولات غير المسبوقة في تنظيم المؤسسات العامة والخاصة، بحيث أصبحت عملية تطوير وإعادة تنظيم العديد من الشركات العائلية من الضرورات الملحة التي تفرض نفسها لتنال المزيد من البحث والتنقيب. وفى هذا الإطار، تعتبر قضية الخلافة من أهم التحديات التي تواجه الشركات العائلية السعودية، بشكل مشابه لبقية الشركات العائلية على المستوى العالمي. فلا تزال مسألة من يكون على رأس الشركة بعد ذهاب المؤسس الأول من أخطر المشاكل التي تواجه تلك الشركات، لذا فإن هذه الدراسة تسعى للوقوف على إطار متكامل لتحقيق الخلافة الإدارية الناجحة بالشكل الذي يضمن الانتقال الآمن للسلطة في الشركات العائلية من جيل لآخر، وذلك بهدف الحفاظ على بقاء واستمرارية تلك الشركات التي تمثل محور تنموي رئيسي في اقتصادياتها.  |b  The last few years had witnessed many changes in the organization of private and public establishments and companies. Development and reorganization of many of family companies becomes one of the most required necessities which require more investigation and research. Within this idea, the issue of sequence and succession in administering these companies is considered to be one of the main challenges faced by family companies in Saudi Arabia, similar to other family companies worldwide. The question of who will succeed to chair the family company after the first founder, becomes one of the most serious problems faced by such type of companies. Therefore this study is seeking an integrated frame to achieve the managerial succession in a way that guarantee safe transfer of power in family companies from on generation to another. The purpose of this is keep continuity of such companies which represent a vital developmental factor to our economy. 
653 |a إعادة التنظيم  |a السعودية  |a الشركات العائلية  |a الخلافة الادارية  |a التخطيط الاستراتيجي  |a انتقال السلطات  |a المخاطر الادارية 
773 |c 003  |e Economic Prospects  |f Āfāq iqtiṣādiyyaẗ  |l 104  |m  مج 26, ع 104  |o 0858  |s آفاق اقتصادية  |v 026  |x 1024-266X 
856 |u 0858-026-104-003.pdf 
930 |d y  |p y 
995 |a EcoLink 
999 |c 274653  |d 274653 

عناصر مشابهة