يجب تسجيل الدخول أولا
ادارة وتخطيط الموارد البشرية : دراسة تطبيقية
| المصدر: | مجلة المحاسبة والإدارة والتأمين |
|---|---|
| الناشر: | جامعة القاهرة - كلية التجارة |
| المؤلف الرئيسي: | هاشم، عبدالعزيز (مؤلف) |
| المجلد/العدد: | مج 44, ع 65 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
مصر |
| التاريخ الميلادي: |
2005
|
| الصفحات: | 379 - 454 |
| رقم MD: | 330137 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
| المستخلص: |
إن التغيرات التي يشهدها واقع العمل بالمنظمات المختلفة، لها نتائج عديدة على هيكل المنظمة ونمط الإدارة، ولعل أبرز هذه النتائج إدراك المنظمات لقيمة موردها البشرى، وحاجتها إلى هياكل جديدة وممارسات إدارية تعين على زيادة الولاء التنظيمي والمرونة وتؤمن الإمداد طويل الأجل من قوة العمل ذات المهارات الضرورية لبيئة اليوم. يركز هذا البحث والذي اعتمد على عينة حجمها 118 شركة مصرية، على فحص واقع ممارسات إدارة وتخطيط الموارد البشرية في المنظمات المصرية، ودراسة العلاقة بين وجود تخطيط للموارد البشرية والإنتاجية ومعدل دوران العمالة، حيث تمت صياغة مشكلة البحث في السؤال حول " مدى تطور وظيفتي إدارة وتخطيط الموارد البشرية في المنظمات المصرية محل الدراسة، بما يتمشى مع متطلبات الظروف التنافسية الحالية التي تواجهها هذه المنظمات؟ اعتمد البحث على فرضين أساسيين ينص الفرض الأول علي انه من المتوقع أن تكون ممارسات وظيفة الموارد البشرية في المنظمات محل الدراسة تركز على الدور التشغيلي (الوظائف التقليدية) ولم تتحول إلى التوجه الاستراتيجي بالرغم من التحولات التي أصبحت تواجهها هذه المنظمات في بيئة العمل، وقد أشارت النتائج فيما يتعلق. بهذا الفرض إلى أن المنظمات محل الدراسة لا زالت تمارس وظيفة الموارد البشرية بشكلها التقليدي (شئون العاملين) بالرغم من تحول المسمى في بعض منها إلى إدارة الموارد البشرية. أما فيما يتعلق بالفرض الثاني فقد تناول هذا الفرض مدي وجود مفهوم متكامل لتخطيط الموارد البشرية في المنظمات محل الدراسة، ومدى استفادة هذه المنظمات عمليا من تخطيط الموارد البشرية وأثره على إنتاجية ألفرد ومعدل دوران العمل. وأظهرت النتائج عدم وجود تخطيط للموارد البشرية بالمفهوم الصحيح، حيث اقتصرت الممارسة على مجرد إعداد الموازنة السنوية للعمالة. كما جاءت النتائج العملية مخالفة للافتراض المنطقي بأن وجود تخطيط الموارد البشرية يؤدى إلى زيادة إنتاجية الفرد، حيث انعدمت العلاقة بين المتغيرين، وهذا يعنى أن وجود تخطيط للموارد البشرية لا يعنى بالضرورة زيادة في الإنتاجية (مع التحفظ على استخدام الموازنة السنوية للعمالة على أنها تعبر عن تخطيط الموارد البشرية في قياس هذه العلاقة). أما بالنسبة لمعدل دوران العمل فقد أشارت نتائج البحث إلى وجود علاقة عكسية ضعيفة ولكنها معنوية مما يعنى أن ممارسة المنظمات محل الدراسة التخطيط الموارد البشرية بشكله المحدود يصاحبه انخفاض في معدل دوران العمل. |
|---|---|
| البحث عن مساعدة: |
719340 774427 813180 |
عناصر مشابهة
-
أثر المسؤولية الإجتماعية لإدارة الموارد البشرية على تعظيم سلوك المواطنة التنظيمية: دراسة تطبيقية على البنك الأهلى وبنك مصر
بواسطة: أبو العزم، صافى سيد محمود منشور: (2017) -
أثر المناخ التنظيمي على الإبداع لدى العاملين: دراسة تطبيقية لمدينة الملك عبدالعزيز الطبية بجدة
بواسطة: الغامدي، مشرف صالح مسلط منشور: (2022) -
إدارة الموارد البشرية وأهميتها بتطوير العمل
بواسطة: الحياصات، طلال صالح عبدالكريم منشور: (2022) -
تحليل العلاقة بين ممارسات نظام إدارة المواهب البشرية والولاء العاطفي: دراسة تطبيقية على البنوك العاملة في محافظة أسوان
بواسطة: محمد، دعاء عرفات منشور: (2023) -
جودة الحياة الوظيفية ودورها في تعزيز الشعور بالانتماء التنظيمي للعاملين: دراسة حالة مؤسسة CACOBATPH
بواسطة: تيشات، سلوى منشور: (2022)
