ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > ادارة وتخطيط الموارد البشرية :...>مارك

ادارة وتخطيط الموارد البشرية : دراسة تطبيقية

المصدر: مجلة المحاسبة والإدارة والتأمين
الناشر: جامعة القاهرة - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: هاشم، عبدالعزيز (مؤلف)
المجلد/العدد: مج 44, ع 65
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2005
الصفحات: 379 - 454
رقم MD: 330137
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الولاء التنظيمي | الموارد البشرية | ادارة الموارد البشرية | تخطيط الموارد البشرية | الانتاجية | هيكل المنظمات | الدراسات التطبيقية | مصر
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 04726nam a22002057a 4500
001 0913199
044 |b مصر 
100 |9 328614  |a هاشم، عبدالعزيز  |e مؤلف 
245 |a ادارة وتخطيط الموارد البشرية : دراسة تطبيقية 
260 |b جامعة القاهرة - كلية التجارة  |c 2005 
300 |a 379 - 454 
336 |a بحوث ومقالات 
520 |a إن التغيرات التي يشهدها واقع العمل بالمنظمات المختلفة، لها نتائج عديدة على هيكل المنظمة ونمط الإدارة، ولعل أبرز هذه النتائج إدراك المنظمات لقيمة موردها البشرى، وحاجتها إلى هياكل جديدة وممارسات إدارية تعين على زيادة الولاء التنظيمي والمرونة وتؤمن الإمداد طويل الأجل من قوة العمل ذات المهارات الضرورية لبيئة اليوم. يركز هذا البحث والذي اعتمد على عينة حجمها 118 شركة مصرية، على فحص واقع ممارسات إدارة وتخطيط الموارد البشرية في المنظمات المصرية، ودراسة العلاقة بين وجود تخطيط للموارد البشرية والإنتاجية ومعدل دوران العمالة، حيث تمت صياغة مشكلة البحث في السؤال حول " مدى تطور وظيفتي إدارة وتخطيط الموارد البشرية في المنظمات المصرية محل الدراسة، بما يتمشى مع متطلبات الظروف التنافسية الحالية التي تواجهها هذه المنظمات؟ اعتمد البحث على فرضين أساسيين ينص الفرض الأول علي انه من المتوقع أن تكون ممارسات وظيفة الموارد البشرية في المنظمات محل الدراسة تركز على الدور التشغيلي (الوظائف التقليدية) ولم تتحول إلى التوجه الاستراتيجي بالرغم من التحولات التي أصبحت تواجهها هذه المنظمات في بيئة العمل، وقد أشارت النتائج فيما يتعلق. بهذا الفرض إلى أن المنظمات محل الدراسة لا زالت تمارس وظيفة الموارد البشرية بشكلها التقليدي (شئون العاملين) بالرغم من تحول المسمى في بعض منها إلى إدارة الموارد البشرية. أما فيما يتعلق بالفرض الثاني فقد تناول هذا الفرض مدي وجود مفهوم متكامل لتخطيط الموارد البشرية في المنظمات محل الدراسة، ومدى استفادة هذه المنظمات عمليا من تخطيط الموارد البشرية وأثره على إنتاجية ألفرد ومعدل دوران العمل. وأظهرت النتائج عدم وجود تخطيط للموارد البشرية بالمفهوم الصحيح، حيث اقتصرت الممارسة على مجرد إعداد الموازنة السنوية للعمالة. كما جاءت النتائج العملية مخالفة للافتراض المنطقي بأن وجود تخطيط الموارد البشرية يؤدى إلى زيادة إنتاجية الفرد، حيث انعدمت العلاقة بين المتغيرين، وهذا يعنى أن وجود تخطيط للموارد البشرية لا يعنى بالضرورة زيادة في الإنتاجية (مع التحفظ على استخدام الموازنة السنوية للعمالة على أنها تعبر عن تخطيط الموارد البشرية في قياس هذه العلاقة). أما بالنسبة لمعدل دوران العمل فقد أشارت نتائج البحث إلى وجود علاقة عكسية ضعيفة ولكنها معنوية مما يعنى أن ممارسة المنظمات محل الدراسة التخطيط الموارد البشرية بشكله المحدود يصاحبه انخفاض في معدل دوران العمل. 
555 |a 719340  |a 774427  |a 813180 
653 |a الولاء التنظيمي  |a الموارد البشرية  |a ادارة الموارد البشرية  |a تخطيط الموارد البشرية  |a الانتاجية  |a هيكل المنظمات  |a الدراسات التطبيقية  |a مصر 
773 |c 008  |e Accounting and Management and Insurance Review  |l 065  |m  مج 44, ع 65  |o 0946  |s مجلة المحاسبة والإدارة والتأمين  |v 044 
856 |u 0946-044-065-008.pdf 
930 |d n  |p y 
995 |a EcoLink 
999 |c 330137  |d 330137 

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.