ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > اثر عوامل التغيير على التميز ا...>الوصف

اثر عوامل التغيير على التميز التنظيمي لدى العاملين في الهيئة السعودية للمدن الصناعية ومناطق التقنية في المملكة العربية السعودية

المصدر: مجلة المحاسبة والإدارة والتأمين
الناشر: جامعة القاهرة - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: ال سمره، عايض شافي (مؤلف)
المجلد/العدد: مج 48, ع 74
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2009
الصفحات: 437 - 485
رقم MD: 334590
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
العمل والعمال | عوامل التغيير | العوامل الداخلية | العوامل الخارجية | اثار عوامل التغيير | التميز التنظيمي | هيئة المدن الصناعية ومناطق التقنية | السعودية | التنظيم الاداري
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر عوامل التغيير الداخلية والخارجية على التميز التنظيمي لدى العاملين في الهيئة السعودية للمدن الصناعية ومناطق التقنية في المملكة العربية السعودية، ولتحقيق أهداف الدراسة تم تصميم وتطوير إستبانة لغرض جمع البيانات وتوزيعها على أفراد عينة الدراسة والبالغ عددهم (302) مبحوثاً، وتوصلت الدراسة إلى نتائج من أهمها: 1. أشارت النتائج إلى أن تصورات المبحوثين لمتغير عوامل التغيير كان متوسطاً، وإن تصوراتهم لمتغير التميز التنظيمي كان مرتفعا. 2. أشارت النتائج إلى أن هنالك أثر لعوامل التغيير في التميز التنظيمي. وتوصي الدراسة بضرورة العمل على خلق ثقافة تنظيمية تعزز استراتيجيات التميز التنظيمي، والارتقاء بهذه الاستراتيجيات إلى المستويات العليا المرغوب بها، من خلال تطوير مهارات العاملين وتوفير رؤية استراتيجية واضحة المعالم للهيئة وأهدافها، لما لها من أثر في تحقيق التميز التنظيمي

This study aimed to determine the impact of internal and external factors change at organizational excellence among workers in the Saudi Organization for Industrial Estates and Technology Zones in Saudi Arabia and to achieve the objectives of the study was designed, developed questionnaire for the purpose of data collection and distribution to members of the study sample’s (302) respondents, and reached the results of the study are: 1. The results indicated that perceptions of respondents to the factors change was medium, although their perceptions of the changing organizational excellence was high. 2. The results indicated that there is an impact of the factors change in organizational excellence. The study recommends the need to work on creating an organizational culture that promotes excellence strategies, organizational structure, and improve the strategies to the higher levels desired, through the development of skills of workers and to provide strategic vision and clear objectives to the Authority, in order to achieve organizational excellence.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.