| المستخلص: |
يهدف هذا البحث إلى تقييم إدارك عينة من الموظفين في بعض الشركات المصرية لسلوك مديريهم فيما يخص تمكين العاملين في العمل. كما يهدف كذلك إلى اختبار العلاقة بين الثقافة التنظيمية – بأبعادها الثلاثية – في مصر وبين تمكين العاملين في العينة المستقصاة. ولقد اعتمد البحث على عينة مكونة من 331 مفردة تم تجميعها من شركات صناعية من قطاع الصناعات الهندسية والإلكترونية والكهربائية، وتعمل جميع هذه الشركات المستقصاة في منطقتي الأهرام والجيزة الواقعتين في محافظة الجيزة – جمهورية مصر العربية. ولقد توصل البحث إلى مجموعة من النتائج أهمها: أولاً: انخفاض مستوى تمكين العاملين المتاح للعاملين في الشركات المستقصاة. ثانياً: وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين الثقافة التنظيمية – بأبعادها الثلاثة المستخدمة في هذا البحث –وبين مستوى تمكين العاملين المُدرك من قبل عينة البحث. وفي نهاية هذا البحث – وفي ضوء النتائج التي توصل إليها – تم تقديم بعض التوصيات، أهمها ضرورة قيام الشركات المصرية المستقصاة – في حالة رغبة هذه الشركات في رفع مستوى تمكين العاملين المُدرك بين العاملين فيها – بدراسة الثقافة التنظيمية السائدة بعناية للتعرف على أثارها على الجهود المبذولة لتمكين العاملين.
This research aims to assess the employees' perception of their leaders'/managers' empowering behavior. It also aims to test the relationship between organizational culture and employee empowerment in a selection of Egyptian companies. It uses a sample of 331 employees, working for different Engineering, Electronic, and Electric industrial organizations, located in Al-Ahram, and Al-Giza industrial zones, Giza, Egypt. It was found that Egyptian employees' perception of their leaders' empowering behavior is very weak. It was also found that there is a significant positive relationship between the employees' perception of their leaders' empowering behavior and "doing orientation " and "collectivism" dimensions of culture. Finally, it was found that there is a significant negative relationship between the employees' perception of their leaders' empowering behavior and the "power distance " dimension of culture. It is recommended that if an organization is attempting to implement and enhance its employees' perception of empowerment it has to study carefully its culture to foresee its potential impact on empowerment efforts.
|
