المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على النظام القيمي السائد لدى المديرين العراقيين في محافظة البصرة وفي قطاعين مختلفين (الصناعي-الخدمي) لغرض الأخذ بنظر الاعتبار متطلبات الأداء المتميز ضمن البيئة العراقية. وقد اعتمدنا منهجية علمية قائمة على أساس تحليل واقع البيانات المجمعة من خلال استبانة وزعت على مديري الإدارة العليا وبحدود (٢٨ مديراً) من مجموع (٥٤ مديراً) أي حوالي 50% من مجتمع البحث. وقد أظهرت الدراسة أن هناك تباينا في أهمية مجاميع القيم الرئيسة الثمانية لدى هؤلاء المديرين ولكلا القطاعين، رغم تجانس النظام القيمي لمجاميع القيم الرئيسة للمديرين عينة الدراسة، كذلك وجدنا تبايناً في أهمية القيم الفرعية داخل المجاميع الرئيسة الثمانية للقيم. وبينت الدراسة أن نمط النظام القيمي لدى المديرين العراقيين لا يتلاءم مع جوهر طموحات الدولة المعلن في التطور الاقتصادي والإداري المنشودين. وقد قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات، في مقدمتها تصميم برامج تطويرية إبداعية وواقعيه لفرض اكتساب المشاركين نظاما قيمياً جديداً يتماشى مع التغيرات والتطورات الحاصلة في البيئة العراقية والعالمية ويهدف إلى تحسين أداء المنظمات العراقية.
The research aims at disclosing and comparing the prevailing values system of Iraqi Managers in industry and service sectors. Some differences were detected, perhaps these differences were due to the way they perceived values in this organizational settings. However, some harmony was found regarding the values system for the main groupings of value, system set out by the researcher. The research suggests a set of recommendations mainly, the design of creative programs to establish an improved values system that matches the requirement of future development.
|