ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > العلاقة بين استخدام تكنولوجيا...>الوصف

العلاقة بين استخدام تكنولوجيا المعلومات و الإبداع التنظيمي : دراسة تطبيقية على الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية

المصدر: مجلة المنارة للبحوث والدراسات
الناشر: جامعة آل البيت - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: الشناق، رفعت عودة الله أحمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الضمور، فيروز مصلح محمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج 16, ع 1
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2010
التاريخ الهجري: 1431
الشهر: فبراير / ربيع الأول
الصفحات: 187 - 211
DOI: 10.33985/0531-016-001-007
ISSN: 1026-6844
رقم MD: 346599
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: AraBase, EduSearch, EcoLink, HumanIndex, IslamicInfo
مواضيع:
الأردن | تكنولوجيا المعلومات | نظم المعلومات الإدارية | التنظيم الإداري | الإبداع التنظيمي | الشركات الصناعية | الشركات المساهمة | الرقابة الإدارية | الإدارة الإلكترونية | الانتاج الصناعي | حوافز الانتاج
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

195

حفظ في:
المستخلص: هدف هذه الدراسة بصورة عامة، تعرف واقع استخدام أدوات تكنولوجيا المعلومات في الشركات الصناعية الأردنية، وتحديد طبيعة العلاقة بينها وبين الإبداع التنظيمي فـيهذه الشركات، وذلك لمعرفة مستوى الإبداع التنظيمي، وتقديم توصيات واقتراحات يمكن أن تسهم في زيادة الإبداع وتعزيز دور تكنولوجيا المعلومات في هذه الشركات بناء على نتائج الدراسة. وقد شملت عينة الدراسة خمساً وأربعين شركة مدرجة في سوق عمان المالي، واستخدم الباحثان في عملية جمع البيانات استبانة اشتملت على أسئلة متعلقة بتكنولوجيا المعلومات والإبداع التنظيمي. وقد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: • توجد علاقة طردية بين تكنولوجيا المعلومات والإبداع التنظيمي. • توجد علاقة طردية بين تكنولوجيا المعلومات ونظرة الشركة الإستراتيجية نحو النمو. • توجد علاقة طردية بين تكنولوجيا المعلومات وتشجيع الإبداع وتبنيه. • توجد علاقة طردية بين تكنولوجيا المعلومات وطرق تطبيق الإبداع الفعالة لدى الشركة. • توجد علاقة طردية بين تكنولوجيا المعلومات وبيئة العمل الداخلية (تصميم المؤسسة). • توجد علاقة طردية بين تكنولوجيا المعلومات والثقافة المؤسسية السائدة. • توجد علاقة طردية بين تكنولوجيا المعلومات والتسهيلات الإدارية. وتبين أن أبعاد متغير تكنولوجيا المعلومات تفسر ما نسبته ٤٥.٩٧ % من تباين متغير الإبداع وهي ذات دلالة إحصائية على مستوى أقل من ٥%. فقد تبين أن "سهولة استخدام النظام" كان الأكثر أثراً حيث بلغت قيمة ²R ٠.٥٣١ وفي نهاية الدراسة تم عرض بعض التوصيات العامة والتوصيات الخاصة بالدراسات المستقبلية.

The general aim of this study is to identify the actual utilization of information Technology (IT) of Jordanian public share-holding industrial companies. It also attemptes to reveal the level of organizational innovation in these industrial companies. The ultimate aim is to present recommendations and suggestions that may contribute to increasing innovation and enhancing the corporate role of IT based on the findings of the research. The study included (٤٥) industrial companies listed in Amman Stock Exchange. A questionnaire -comprising questions on IT and organizational innovation- was distributed to the sample companies. The findings of this study revealed the following: • There is a positive relation between IT and innovation. • There is a positive relation between IT and the organizational strategic view toward growth. • There is a positive relation between IT and the organizational support toward adopting innovation. • There is a positive relation between IT and the techniques of applying effective organizational innovation. • There is a positive relation between IT and the internal work environment (Organizational Design). • There is a positive relation between IT and the prevailing organizational culture. • There is a positive relation between IT and offered management facilities. A multiple regression analysis was carried out. The results revealed that IT explains ٤٥.٩٧% of the variance in organizational innovation as the independent variable. Of all the IT surrogate measures, the study has shown that ‘ease of use of IT’ had the most impact as the R² value was ٠.٥٣١. The study concluded that some general recommendations and particular suggestions for future research.
ISSN: 1026-6844

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.