| LEADER |
03168nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1020329 |
| 024 |
|
|
|3 10.36715/0328-052-003-004
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|a كيم، يونج
|e مؤلف
|9 301186
|
| 245 |
|
|
|a الممارسة الاستراتجية للموارد البشرية :
|b بدائل تحسين الأداء التنظيمي في القطاع العام
|
| 260 |
|
|
|b معهد الإدارة العامة
|c 2012
|g يونيو / رجب
|m 1433
|
| 300 |
|
|
|a 509 - 538
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a هل تستطيع منظمات القطاع العام أن تزيد من معدل إنتاجيتها عبر تبني توجهات تنافسية، بالرغم مما يعتريها من جوانب قصور كعجز الميزانية على سبيل المثال؟ هذا التساؤل يجيب عنه هذا البحث من خلال دراسة تأثير أربع من العوامل التي تسهم في بناء قناعات لدى الموظفين بأهمية بيئات العمل التنافسية وآثرها على مستوى الأداء التنظيمي من حيث الجودة بصفة عامة في أداء العمل وكذلك رضا العملاء. وتتمثل هذه العوامل الأربعة والتي يمكن قياسها في: مكافآت الجدارة كالرواتب والمزايا، والفرص الوظيفية، والأسس التنظيمية، والقدرة على التعامل مع المخاطر من وجهة نظر الموظفين. حيث أوضحت البيانات الخاصة بموظفي القطاع العام والقطاع غير الربحي أن توقعات الموظفين لمكافآت الجدارة ترتبط إيجاباً بمدى تصورهم للأداء التنظيمي إذا ما تكونت لديهم قناعة بالأسس التنظيمية المبنية على الأداء وعلى سلوكيات المخاطرة. فضلاً عن ذلك فإن تصورات الموظفين للأداء التنظيمي تتنامى حال شعورهم بأن الأسس التنظيمية موجهة نحو الأداء، بالإضافة إلى إظهار مسئولي المنظمة وكبار القادة لسلوكيات تنطوي على قدر كبير من المخاطرة. ومع ذلك فليس هناك ثمة ارتباط واضح بين توقعات الموظفين للفرص الوظيفية وبين الأداء التنظيمي.
|
| 653 |
|
|
|a الأداء التنظيمي
|a تنمية الموارد البشرية
|a القطاع العام
|a بيئة العمل
|a القطاع العام
|a الترقي الوظيفي
|a المسؤولية الإدارية
|a إدارة الأفراد
|
| 700 |
|
|
|9 162417
|a اللحيد، عبدالمحسن بن فالح
|e عارض
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 004
|e Public Adminstration Journal
|f Al-Idara al-ąmma
|l 003
|m س 52, ع 3
|o 0328
|s الإدارة العامة
|v 052
|x 0256-9035
|
| 700 |
|
|
|a وهبي، محمد شحاتة
|q Wehbi, Mohamed Shehata
|e مترجم
|9 332782
|
| 856 |
|
|
|u 0328-052-003-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 391775
|d 391775
|
