| LEADER |
03670nam a22001937a 4500 |
| 001 |
1058264 |
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|a خليف، سلطان أحمد
|g Khalifa, Sultan Ahmed
|e مؤلف
|9 220740
|
| 245 |
|
|
|a التحالفات الوظيفية :
|b دراسة تطبيقية في الشركة العامة للمنتوجات النفظية - الشمالية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الموصل - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2010
|
| 300 |
|
|
|a 135 - 149
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a حدت الطبيعة الاجتماعية للأفراد في الميدان الوظيفي إلـى أقامـة العلاقـات وتكـوين جماعات وصولاً إلى تنشيط التحالفات وسعياً لإقرار النزعة الاجتماعية والتأكيد على تحقيق قدر من القوة الذاتية لأن الأفراد يطبيعتهم يميلون إلى انتزاع كل ما يعزز من شخصيتهم ويمكـنهم من فرض آرائهم وإظهار نطاق قوة تأثيرهم وقد كانت التحالفـات الوظيفيـة أحـد التوجهـات الفاعلة في هذا المجال، كونها تجسبد حي للطبيعة البشرية التي تنساق إلى الجمعيـة وإظهـار فعلها التأثيري دون الانفرادية. \ وقد سعت الدراسة إلى الإجابة عن التساؤلات الآتية: \ هل يمتلك العاملون في المنظومات المعاصرة سعة فكريـة تجـاه موضـوع التحالفـات الوظيفية في ميدان عملهم وعلى النحو الذي يجعل منه حقيقة واقعة وعامل نجـاح دون عـده مدخلا سلبيا؟ \ وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من الاستنتاجات أهمها: \ 1-تعد التحالفات الوظيفية أمر حتمي لا يمكن تفاديه. \ 2-تتباين التحالفات الوظيفية في قوتها تبعا للمواقف الداعية لها والعوامل المساعدة علـى تكوينها. \ 3-تمثل التحالفات احد استراتيجيات التأثيرية في ميدان العمل الوظيفي. \ وبناء على الاستنتاجات فقد اقترحت الدراسة تقديم مجموعة من التوصيات. \
|b The social natural of individual in the field of job has specified the building of relations, making groups, reaching to activate the coalition and social tolerance in order to decide sociability and certain of self power. The study tried to answer the question: Have the workers in organization intellectual capacity towards the subject of coalition within their work field, within the context of factual reality and success factor without negative consideration. The study concluded a group of results: \ 1. Job coalition is a decisive matter and not avoidant. \ 2. Job coalitions are varied in power according to required situations and aiding factors in formation. \ 3. Job coalitions represent one of the effective strategies in the official work. \ According to the above conclusions, the study suggest many recommendations \
|
| 653 |
|
|
|a العلاقات الوظيفية
|a شركات البترول
|a العراق
|a العلاقات الاجتماعية
|a الجماعات الوظيفية
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 008
|e Journal of Tanmiyat AL-Rafidain
|f Tanmiyaẗ al-rāfidayn
|l 101
|m مج 32, ع 101
|o 0159
|s تنمية الرافدين
|v 032
|x 1609-591X
|
| 856 |
|
|
|u 0159-032-101-008.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 414514
|d 414514
|
