ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > علاقات مكونات القيادة التحويلي...>الوصف

علاقات مكونات القيادة التحويلية في إدارة التغيير : دراسة تحليلية لآراء عينة من متخذي القرارات في بعض المصارف العراقية

المصدر: مجلة الإدارة والاقتصاد
الناشر: الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: العبادي، هاشم فوزي دباس (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Abbadi, Hashim Fawzi
المجلد/العدد: ع 67
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2007
الصفحات: 121 - 164
ISSN: 1813-6729
رقم MD: 421387
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادة التحويلية | القيادة الإدارية | القرارات الإدارية | اتخاذ القرارات | البنوك | الأساليب الإحصائية | التحليل الإحصائي | صفات القائد | إدارة التغيير | متخذو القرارات | العراق
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: أن مفهوم القيادة التحويلية ودورها في إدارة التغيير جدير بالبحث والدراسة، ولكن التحدي الحقيقي الذي يواجه القيادات الإدارية كيفية وضع هذا المفهوم موضع التطبيق، حيث أظهرت الدراسات أن فاعلية القيادة التحويلية يعتمد علي توافر عناصر أساسية. واعتمد الباحث أنموذجا افتراضيا تم بناؤه بعد مراجعة وتحليل الأدبيات ذات العلاقة بالموضوع في إطار فرضية رئيسة وقد انبثقت عنها مجموعة من الفرضيات الفرعية. وكذلك تم استخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية في تحليل البيانات اعتمادا علي مقياس ليكرت الخماسي في تصميم استمارة الاستبيان ومعامل ارتباط لتحديد العلاقة بين متغيرات الدراسة وتم الحصول علي النتائج باستخدام البرنامج الحاسوبي (SPSS,V.10) وقدمت الدراسة مجموعة من الاستنتاجات والتوصيات التي تنسجم مع نتائج التحليل أهم هذه الاستنتاجات كان: أتضح أن نجاح القيادة التحويلية مرتبط بعناصر ومواصفات سلوكية ومعرفية وأخلاقية وأن هذا المفهوم هو من أكثر المفاهيم القيادية الملاءمة لقيادة التغيير. بينما قدمت الدراسة توصية بضرورة استجابة منظمات الأعمال بصورة سريعة للتغييرات إذ لا يمكن أن يشكل الأسلوب التقليدي النموذج القادر على قيادة التغيير.

The transformational leadership and its role in the management of change (Analytical study of a sample on the views of decision makers in some Iraqi banks) The concept of transformational leadership and its role in managing change is important to research and study, but the real challenge that facing administrative leaders how to put this concept into practice, since the studies have shown that the effective transformational leadership depends on the availability of essential elements. The two researchers built a theoretical model after reviewing and analyzing the relevant topics in the context of the major hypothesis which has lead to a series of secondary hypotheses. It was also using a series of statistical methods in the analysis of data depending on the measure of quintet Leckert scale in the questionnaire design and correlation coefficient for the relationship between the variables. The study's results have been obtained by using software (SPSS, V.10). The study presented a set of conclusions and recommendations that are consistent with the results of analysis, the most important conclusions were: It is obviously that the success of transformational leadership is linked with behavioral, cognitive and moral elements and specifications. This concept is the most appropriate concepts of change leadership. The study recommended that business organizations should rapidly response to the changes because the traditional method can not be the capable model to manage the change leadership.
ISSN: 1813-6729
البحث عن مساعدة: 713660

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.