| المستخلص: |
ركـزت الدراسة الحاليه على توضـيح العلاقة بين الأبداع والأداء المتميز مـن جهه وبينها وبين عملية الحد من ظـاهرة الفساد الأداري مـن جهـه أخـرى عـن طريـق أختبار أنموذج(Ettile &Okeefe ,1984) للأبـداع التنظيمي وأنموذج شركة آرثر Artherالأستشارية المتعلـق بـالأداء المتميـز والـذي عرضـه ((Kotler ,2000كـذلك الأنحرافـات (التنظيمية، السلوكية، المالية، الجنائية)المتعلقـة بظـاهرة الفساد الأداري. وفي سعي الباحـث لتحقيق أهـداف الدراسـة تـم أعـداد أسـتمارة أستبيان وزعت علـى أعضاء الإدارة العليا فـي الشركة العامـة للصـناعات المطاطية. أجريت عملية التحليـل بالأعتمـاد علـى عـدد من الوسـائل الأحصائية للتوصـل إلـى طبيعة عملية الأبـداع داخل الشـركة المدروسة ومدى مسـاهمتها في تحقيق الأداء المتميز والحـد مـن مظاهر الفساد الأداري، وقد خرجت الدراسـة بجملـة من الأسـتنتاجات كان مـن بينهـا أمـتلاك الشـركة لمـورد بشري كفوء يمكنهـا مـن تحقيـق أهـدافها المخططـة بدرجة عالية من الكفاءة والفاعلية وأوصت بضرورة وضع بـرامج تدريبيـة للأفـراد العاملين في مجال الأتصالات وتوثيق المعلومات من أجل أكسابهم المهارات داخـل وخـارج المنظمـة من خلال وضع استراتيجية واضحة بهذا الخصـوص والعمل على تطوير الأساليب الاداريـة والانتاجية التي تـدعم مواقف الشركة بالأضافه إلـى عـدم السماح بأستغلال الأفراد العاملين داخل الشركة بأمور شخصية لا تتعلق بالعمل الأداري.
This study focused on clarifying the relationship between innovative leadership and excellence performance on one hand and between them and the reduction of administrative corruption on the other by testing model (Ettile & Okeefe, 1984) for innovation organizational and model Arther advisory on the excellence performance, which was introduced (Kotler, 2000) as well as deviations (organizational, behavioral, financial, criminal) relating to the phenomenon of administrative corruption .Special questionnaire has been prepared for this purpose distributed to sample of members management team in The Company's General Rubber Industries. Conducted the analysis based on a number of statistical methods to arrive at the nature of innovation within the company examined and the extent of their contribution in achieving outstanding performance and reduce the phenomenon of administrative corruption, exited through the study of the most important conclusions, the company owning the human resource efficient position to achieve their planned high degree of efficiency and effectiveness and recommended the need to develop training programmes for personnel in communications and information closer to their acquisition of skills inside and outside the organization through the development of a clear strategy in this regard and work on the development of management techniques and productivity in support positions in addition to the company not to allow the exploitation of individuals working within the company's personal matters not related administrative work.
|
