ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تفويض السلطة الأسلوب الأمثل لر...>الوصف

تفويض السلطة الأسلوب الأمثل لرفع كفاءة الأداء الوظيفي : دراسة لآراء عينة من المدراء في الشركة العامة لصناعة الأسمدة ، المنطقة الوسطى ، الكوفة

المصدر: مجلة الإدارة والاقتصاد
الناشر: الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: درويش، ماهر صبري (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الشمري، إبراهيم راشد (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع 82
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2010
الصفحات: 51 - 96
ISSN: 1813-6729
رقم MD: 423475
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كفاءة الأداء | التنظيم الإداري | تفويض السلطات | القادة الإداريون | الأداء الوظيفي | الشركة العامة لصناعة الأسمدة | الكوفة ، العراق | الأساليب الإحصائية
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: بحثنا يتناول دور تفويض السلطة في تطوير كفاءة الأداء الوظيفي في الشركة العامة لصناعة الأسمدة – المنطقة الوسطى –من وجهة نظر المدراء ومنتسبيهم من خلال دراسة لأرائهم وما طرح في الشركة المذكورة وتحليلها. وقـد تـم معالجـة مـشكلة بحثيـة رئيـسية مفادهـا، أن تجميـع الـسلطة وتركيزهـا فـي أيـاديهم سيؤدي إلى سـيطرتهم علـى كـل الـصلاحيات وهكـذا وبـدوره سـيؤدي إلـى تعطيـل طاقـات وقدرات العـاملين فـي المستويات الأخرى من هيكل المنظمة والذي سينعكس بصورة سلبية على نجاح المنظمة وتحقيـق أهـدافها. ويهدف البحث إلى تشخيص الواقع الفعلي لممارسة السلطات من خلال تفويضها فـي المنظمـة عينـة البحـث وأثرها على كفاءة الأداء التـي تـضطلع بهـا. والتعريـف بمفهـوم تفـويض الـسلطة كعمـل إداري ودوره الايجـابي على كفاءة الأداء الوظيفي في المنظمات بصورة عامة، والمنظمة المبحوثة بشكل خاص. ومن أهم النتـائج التي توصل إليها البحث هي أن متابعة المدراء غير الدقيقـة للأشـخاص واللجـان التـي تـم تفويـضهم الـسلطة مما نجم عنه إصدار بعض التوجيهات التي لا تخدم العمل الإداري في المنظمة المبحوثة، والأسلوب المتبـع في الوحدات التنظيمية ضعيف، وناجم عن ضعف إطلاع المدراء على المستجدات التي طرأت علـى أسـاليب العمل الإداري الحديث. وقد تضمن البحث عدة توصيات منها تفويض السلطة للأشخاص الكفـوئين وذوي الخبرات العلميـة والمهنيـة، وإدخال جميع المدراء أو المرشحين لها بدورات تطويرية تتناسب مع المنـصب الـذي يـشغلونه أو المـؤهلين له.

Our research presents a study demonstrated the role of authority accreditation in developing the functional performance efficiency in the state company for fertilizers industry middle region "area". This has been done under the managers view points and their staff through interviewing their opinions and what has been discussed in the company mentioned above, then analyzing them. An essential problem related to this study has been remedied which is that the one-side restricted control of authority, i.e. under the manager's control only، leads to have a power over all authorities, a matter that may limit all the other workers' abilities and may later affect on the success and arms of the organization. The present study aims at diagnosing the actual (real) environment for practicing authorities through out accrediting them in the organization under study and its effect on the efficiency and performance related to it. Then it also aims to clarify the nation of authority accreditation as an official work and its positive role in the functional performance efficiency in the organizations, in general, and the one under study in particular. One of the essential results which have been deduced here is that the manager's in accurate follow – up for the personal and commissions that have been accredited for authority results in creating some recommendations which don't serve the official work in the organization being chosen. Furthermore, the procedures followed in the organizational units is also weak, and it is the result of the manager's humble observations of the novel changes which have been brought to the procedures of the modern official work. A number of recommendations have also been stated. Among them is that the authority accreditation should be given to the professional and efficient persons who have a long good official and scientific experience. Another recommendation is to make all managers and candidates of authority participate in the developing sessions that suit the position they occupy or are prepared for it.
ISSN: 1813-6729
البحث عن مساعدة: 813408 803208

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.