| LEADER |
05360nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1077548 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|a آل ياسين، سرمد غانم صالح
|g Al-Yaseen, Sarmad Gh. Salih
|e مؤلف
|9 251154
|
| 242 |
|
|
|a The relationship between whistle blowing and organizational silence:
|b An analytical study of the views of a sample of the staff of the University of Mosul
|
| 245 |
|
|
|a العلاقة بين نفخ الصافرة و الصمت التنظيمي :
|b دراسة تحليلية لآراء عينة من موظفي جامعة الموصل
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الموصل - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2012
|
| 300 |
|
|
|a 85 - 98
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يعد نفخ الصافرة أسلوبا غير رسمي صادر من داخل المنظمات، نابع ليس فقط من قـيم ومبادئ بعض العاملين والتي يلتزمون بها، ولكن أيضـا نـابع مـن مسـؤوليتهم الشخصـية ونزاهتهم واستقامتهم وتأنيب ضميرهم. يقوم هذا الأسلوب على قيام بعض العاملين بالكشـف عما يعتقدونه من ممارسات غير مشروعة وسلوكيات غير أخلاقية تحدث في منظمـاتهم ممـا يؤدي إلى الإضرار بها وبأمن وسلامة المجتمع أو تعريضه للخطر. هذا مما يجعل الإدارة تحدد اتجاهات العاملين فيها على نحو يسعفها في تصنيفهم ضمن فئات أو تقسيمات، فالفئة المؤيـدة لكل ما يجري وهم الصامتون تنظيميا، والفئة المتحسسة لكل ما يجري وهم نافخو الصافرة، إذ إن هذا التصنيف يمثل أحد الأساليب التي يمكن الإدارة من تشخيص أفرادها، والأكثـر معرفـة المجال الذي يتحركون فيه سعيا لتأمين المنظومة الأخلاقية وفي الوقت نفسـه إقـرار مجـالا لتصرف للعاملين، من هنا تم تأشير مشكلة الدراسة من خلال إثـارة جملـة مـن التسـاؤلات البحثية المتمثلة بالاتي: \ ١-هل إن معظم الأفراد العاملين في المنظمة المبحوثة من النوع الـذين يلتزمـون بالصـمت التنظيمي ولا يفصحون عن المشاكل التي تواجههم؟ \ ٢- هل تفضل القيادة الإدارية التعامل مع الأفراد الصامتين؟ \ وللإجابة على التساؤلات البحثية أعلاه، ولقياس علاقات الارتباط والتـأثير بـين بعـدي الدراسة، تم استخدام عدد من الوسائل الإحصائية لبيانات جمعت بالاستبانة التي وزعـت علـى العاملين في الكليات المبحوثة. \ وتم التوصل إلى مجموعة من الاستنتاجات والمقترحات.
|b Whistle blowing is considered to be an informal manner produced inside the organizations. It is not only sparkled from values and principles of some workers that they have commitment in it, but also produced from their personal liability, integrity, impartiality, straightness, and their conscience reprimand. This manner depends on some workers to uncover what they believe from illegal practices and unmoral behavior happened inside their organizations and may lead the organizations to damage, security, and social safety or to be exposed to risk. This motivated the management to specify the workers tendencies. This may help to classify groups or portions, the supporting group for all actions - they are silent ones organizationally- is considered whistle puff, and this classification represents one of the manners that is management ability to specify the individual. The more filed knowledge persons move into the moral community security and the same way to the behavior filed to confirm all workers, from here, we can refer to the problem of the study through (some or several) searching questions: \ 1.\ Do the members of the searching organization keep silent and do not speak about their problems? \ 2.\ Do the management members prefer to work with the silent individuals? \ To answer the above questions and to refer to the connection relationship and the influence on the studying dimensions, several statistical ways have been used through questionnaires and distributed the workers in the researching Colleges.
|
| 555 |
|
|
|a 772129
|a 781897
|a 607195
|
| 653 |
|
|
|a جامعة الموصل
|a القيادة الإدارية
|a الدورات التدريبية
|a البرامج التدريبية
|a الاتصالات الإدارية
|a الصمت التنظيمي
|a العراق
|a موظفو الجامعات
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 005
|e Journal of Tanmiyat AL-Rafidain
|f Tanmiyaẗ al-rāfidayn
|l 109
|m مج 34, ع 109
|o 0159
|s تنمية الرافدين
|v 034
|x 1609-591X
|
| 700 |
|
|
|9 428759
|a الحيالي، سندية مروان سلطان حسن
|g Alhiali, Sendiah Marwan Sultan Hasan
|e م. مشارك
|
| 856 |
|
|
|u 0159-034-109-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 427510
|d 427510
|
