| LEADER |
06769nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1084749 |
| 024 |
|
|
|3 10.34028/1069-012-001-010
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a دودين، أحمد يوسف
|g Dudin, Ahmed Yousef
|e مؤلف
|9 225458
|
| 245 |
|
|
|a درجة ممارسة بطاقة الأداء المتوازنة بوصفها أداة للتخطيط الاستراتيجي في الجامعات الأردنية الخاصة:
|b دراسة ميدانية
|
| 246 |
|
|
|a The Degree of Applying the Balanced Scorecard as a Tool for Strategic Planning in the Jordanian Private Universities:
|b Field Study
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الزرقاء - عمادة البحث العلمي
|c 2012
|g حزيران - رجب
|m 1433
|
| 300 |
|
|
|a 134 - 152
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى معرفة درجة ممارسة بطاقة الأداء المتوازنة بوصفها أداة للتخطيط الاستراتيجي في الجامعات الأردنية الخاصة. تكون مجتمع الدراسة من عمداء الكليات، ورؤساء الأقسام، ومديري الدوائر العاملين في الجامعات الأردنية الخاصة، الذين بلغ عددهم خلال الفصل الدراسي الأول للعام الدراسي الجامعي 2010/2011 قرابة (262) إدارياً وإدارية، موزعين على (17) جامعة أردنية خاصة. ولغرض تحقيق أهداف الدراسة تم بناء استبانة تكونت من قسمين: الأول اشتمل على بيانات أولية حول متغيرات (الجنس ،والمؤهل العلمي، والخبرة، والمنصب الوظيفي). أما القسم الثاني فقد اشتمل على (35) سؤاﹰلا لقياس درجة ممارسة بطاقة الأداء المتوازنة، بوصفها أداة للتخطيط الاستراتيجي في الجامعات الأردنية الخاصة، حيث غطت هذه الأسئلة أربعة أبعاد رئيسة، هي: البعد المالي، وبعد العملاء، وبعد العمليات الداخلية، وبعد التعلم والنمو. وتم التأكد من صدق أداة الدراسة، إضافة إلى التأكد من ثباتها . \ وبعد إجراء عملية التحليل الإحصائي توصلت الدراسة إلى النتائج الآتية: \ •\ كان مستوى تطبيق بطاقة الأداء المتوازنة، بوصفها أداة للتخطيط الاستراتيجي في الجامعات الأردنية الخاصة، ضمن المستوى المتوسط. \ •\ لا توجد اختلافات دالة إحصائيا في درجة ممارسة بطاقة الأداء المتوازنة في الجامعات الأردنية الخاصة، تعزى للمتغيرات الديمغرافية (الجنس، والخبرة، والمؤهل العلمي، والمنصب الوظيفي). \ وعلى ضوء النتائج التي تم التوصل إليها، تم وضع عدد من التوصيات، من أهمها: \ •\ أهمية التوسع في تطبيقات بطاقة الأداء المتوازنة في الجامعات الأردنية الخاصة، بوصفها أداة للتخطيط الاستراتيجي، إلى جانب كونها أداة لتقويم الأداء الاستراتيجي، ونظاماً للإدارة الاستراتيجية. \ •\ أهمية الربط بين إدارة الجودة الشاملة والتوسع في تطبيق بطاقة الأداء المتوازنة في مؤسسات التعليم العالي، مع معالجة المعوقات والصعوبات التي تعوق استخدام بطاقة الأداء المتوازنة. \
|
| 520 |
|
|
|b This study aims to identify the degree of applying the Balanced Scorecard as a tool for strategic planning in the Jordanian private universities. The study sample consisted of 262 deans of colleges, heads of departments and directors of departments of 17 Jordanian private universities during the academic year 2010 - 2011. numbering in the range of (262) in the first semester of the academic university year 2010/2011. For the purpose of achieving the objectives of the study, a questionaire consisting of two sections was prepared; \ the first section included preliminary data on the variables (sex, educational qualification, experience, and Job title), the second section included (35) questions measuring the degree of applying the Balance Scorecard as a tool for strategic planning in the Jordanian private universities, which covered four key perspectives (financial perspective, customer perspective, internal processes perspective, and learning and growth perspective).The veracity and the stability of the study tool have been verified. \ . The study found the following results after the completion of the practical measures of statistical analysis: \ •\ That the level of the application of Balanced Scorecard as a tool for strategic planning in the Jordanian private universities was within the moderate level. \ •\ No statistically significant differences in the degree of applying the Balanced Scorecard in the Jordanian private universities, due to demographic variables (gender, experience, qualification, and Job title). \ \ In light of the results that have been found, a number of recommendations were addressed including the following: \ •\ The importance of the application of Balanced Scorecard in the Jordanian private universities as a tool for strategic planning, as well as being a tool to assess the strategic performance, and as a system of strategic management. \ •\ The importance of the linkage between Total Quality Management and the application of Balanced Scorecard in higher education institutions, while treating the constraints and difficulties impeding the use of Balanced Scorecard. \
|
| 555 |
|
|
|a 521990
|a 786530
|a 781955
|
| 653 |
|
|
|a الجامعات والكليات
|a الأردن
|a التخطيط الاستراتيجي
|a بطاقة الأداء المتوازنة
|a إدارة الجودة الشاملة
|a التعليم العالي
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 010
|e Zarqa Journal for Research and Studies in Humanities
|f Maǧallaẗ al-zarqāʼ li-l-buḥūṯ wa-al-dirāsāt
|l 001
|m مج 12, ع 1
|o 1069
|s مجلة الزرقاء للبحوث والدراسات الإنسانية
|v 012
|x 1561-9109
|
| 856 |
|
|
|u 1069-012-001-010.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 432147
|d 432147
|
