أثر القيادة التحويلية في إدارة التغيير التنظيمي : دراسة ميدانية على مشفى الهلال الأحمر دمشق

المصدر:	مجلة جامعة دمشق للعلوم الاقتصادية والقانونية
الناشر:	جامعة دمشق
المؤلف الرئيسي:	عبد، أياد حماد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية):	Abd, Ayad Hammad
مؤلفين آخرين:	زاهر، تيسير (مشرف)
المجلد/العدد:	مج 27, ع 4
محكمة:	نعم
الدولة:	سوريا
التاريخ الميلادي:	2011
الصفحات:	383 - 403
ISSN:	2072-2273
رقم MD:	450398
نوع المحتوى:	بحوث ومقالات
قواعد المعلومات:	IslamicInfo, EcoLink
مواضيع:	التحليل الإحصائي \| مشفى الهلال الأحمر بدمشق \| سوريا \| المستشفيات \| التنمية الادارية
رابط المحتوى:	الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.

المستخلص:	سيعرض هذا البحث تحديد مفهوم القيادة التحويلية وعناصرها وتعريف التغيير التنظيمي، وما أهم المسببات الداخلية والخارجية التي تؤثر في عملية التغيير، وتعرف أنواع التغيير التي من الممكن أن تحدث داخل المستشفى، سوف نتطرق في هذا البحث إلى تعرف مدى تأثير القيادة التحويلية في عملية التغيير التنظيمي. وخلص البحث إلى أن هناك تأثيراً للقيادة التحويلية في عملية إدارة التغيير التنظيمي داخل المشفى المدروس، ولا يوجد بعد محدد من أبعاد القيادة التحويلية له الأثر الأكبر في إدارة التغيير التنظيمي، وإنَّما كانت الآثار متقاربة لأبعاد القيادة التحويلية في عملية التغيير التنظيمي.
ISSN:	2072-2273
البحث عن مساعدة:	688605 761606 720520 720398 783226 799868 713660 810488 660856 772845 810703 686041