ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور القادة التحويليين في إدارة التغيير التنظيمي

المصدر: مجلة الإقتصاد الإسلامي العالمية
الناشر: المجلس العام للبنوك والمؤسسات المالية الإسلامية
المؤلف الرئيسي: المالح، هلا محمد مذير (مؤلف)
المجلد/العدد: ع82
محكمة: نعم
الدولة: سوريا
التاريخ الميلادي: 2019
التاريخ الهجري: 1440
الشهر: مارس / رجب
الصفحات: 11 - 29
رقم MD: 963540
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink, IslamicInfo
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

87

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على دور القادة التحويليين في إدارة التغيير التنظيمي. وانقسمت الدراسة إلى عدد من النقاط، تناولت الأولى تعريف القيادة التحويلية. وكشفت الثانية عن أبعاد القيادة التحويلية ومنها التأثير المثالي، والإثارة الفكرية، والاعتبارات الفردية، والتحفيز الروحي، والتمكين. وعرضت الثالثة وظائف ومهام القائد التحويلي ومنها، إدراك الحاجة للتغيير، وقدرته على إقناع الأتباع بالحاجة للتغيير، واختيار النموذج الملائم للتغيير في منظمته من بين النماذج الفكرية المتاحة والملائمة لظروف منظمته، وإدارة المرحلة الانتقالية والتعامل معها بحكمة ودراية لتكتمل عملية التغيير. واستعرضت الرابعة نموذج القائد التحويلي. وتحدثت الخامسة عن إدارة التغيير التنظيمي. وأكدت السادسة على أهمية عملية التغيير. وأبرزت السابعة مفهوم التغيير التنظيمي. وذكرت الثامنة أنواع التغيير والتطوير التنظيمي. واشتملت التاسعة على مستويات التغيير التنظيمي. واستعرضت العاشرة مراحل وخطوات إدارة التغيير. وكشفت الحادية عشر عن استراتيجيات التغيير والتطوير التنظيمي. وجاءت الثانية عشر بنمط القيادة التحويلية والتغيير التنظيمي. واختتمت الدراسة بالتأكيد على أن القادة التحويليون يستخدمون قوة شخصيتهم ومهاراتهم لتحفيز أتباعهم، ويسعون لكسب ثقة أتباعهم والتزامهم العاطفي من خلال إظهار القيم الأخلاقية والمثل العليا، مما يحفز الأتباع للتضحية بمصالحهم الشخصية لصالح المنظمة، وعليه فإن النموذج القيادي الأفضل هو نموذج يستطيع الحفاظ على الموارد، مع متابعة فرص النمو. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018