| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على تأثير القيادة التحويلية في الصراع التنظيمي في جامعة العلوم التطبيقية الخاصة. اعتمدت الدراسة أربع أبعاد للقيادة التحويلية وهي: التأثير المثالي، الدفع والإلهام، الاستثارة الفكرية، والاعتبار الفردي. أما بالنسبة للصراع التنظيمي، فقد حددت أربع أسباب له وهي: محدودية الموارد، عدم وضوح الصلاحيات، عدم وضوح المسؤوليات، وتعارض الأهداف. تم جمع البيانات اللازمة للدراسة عن طريق تطوير استبانة صممت لهذه الغاية بالاعتماد على الدراسات السابقة، وتم توزيعها على عينة مكونة من (76) فردا من الأكاديميين العاملين في الأقسام العلمية. ولاختبار فرضيات الدراسة، تم استخدام الانحدار الخطي البسيط، والانحدار المتعدد. توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج من أهمها: • وجود تأثير ذو دلالة إحصائية لأبعاد القيادة التحويلية في الحد من الصراع التنظيمي. • إن أكثر الأسباب المؤدية إلى حدوث الصراع التنظيمي هي محدودية الموارد. • الدفع والإلهام كأحد أبعاد القيادة التحويلية كان المؤثر الوحيد تأثير في جميع الأسباب التي تؤدي إلى الصراع التنظيمي. كما قدمت الدراسة بعض التوصيات كان من أهمها: ضرورة قيام إدارة الجامعة بتنمية الثقة بين القيادات الإدارية وأعضاء هيئة التدريس من أجل تعزيز دور القيادة التحويلية في الحد من الصراع التنظيمي، وإعادة النظر في السياسات التي تؤدي إلى محدودية الموارد كونها من أكثر الأسباب المؤدية لحدوث الصراع التنظيمي\
This study aimed to identify the impact of Transformational Leadership in the Organizational Conflict in Applied Science Private University. The Transformational Leadership included four dimensions: Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation, and Individualized Consideration. As for the Organizational Conflict included four Reasons: Limited resources, Lack of clarity in the powers, Lack of clarity of responsibilities, and Opposed to objectives. Field data was collected using a questionnaire distributed among a sample of (76) Academic staff. Simple linear regression and multiple regressions were used to test the study hypotheses the study revealed the following main findings: A statistically significance impact of the dimensions of transformational leadership in the reduction of Organizational Conflict, The most common reason for an organizational conflict is limited resources, And also Inspiration motivation of the transformational leadership dimension has only impact on all reasons that lead to organizational conflict. The study provided some recommendations mostly important: The university management needs for development the trust between the university administrative leadership and academic staff to enhance the role of transformational leadership in reducing the causes of organizational conflict, and to review the policies that lead to limited resources being one of the leading causes of a organizational conflict structure\
|
