ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر القيادة التحويلية فى الحد...>الوصف

أثر القيادة التحويلية فى الحد من أسباب الصراع التنظيمى : دراسة تطبيقية فى جامعة العلوم التطبيقية الخاصة

المصدر: مجلة البصائر
الناشر: جامعة البترا الخاصة
المؤلف الرئيسي: الزعبي، حسن علي (مؤلف)
المجلد/العدد: مج 15, ع 1
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2012
التاريخ الهجري: 1433
الشهر: كانون الثانى / صفر
الصفحات: 13 - 56
ISSN: 1605-9522
رقم MD: 371679
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: IslamicInfo, HumanIndex, AraBase, EcoLink
مواضيع:
الادارة الجامعية | القيادة التحويلية | الصراع التنظيمى | الجامعات الخاصة | جامعة العلوم التطبيقية | أعضاء هيئة التدريس | القيادة الادارية | الاحصاءات | التنظيمات الادارية
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على تأثير القيادة التحويلية في الحد من أسباب الصراع التنظيمي في جامعة العلوم التطبيقية الخاصة. اعتمدت الدراسة أربعة أبعاد للقيادة التحويلية وهي: التأثير المثالي، الدفع والإلهام، الاستثارة الفكرية، والاعتبار الفردي. أما بالنسبة للصراع التنظيمي، فقد حددت أربعة أسباب له وهي: محدودية الموارد، عدم وضوح الصلاحيات، عدم وضوح المسؤوليات، وتعارض الأهداف. تم جع البيانات اللازمة للدراسة عن طريق تطوير استبانه صممت لهذه الغاية بالاعتماد على الدراسات السابقة، وتم توزيعها على عينة مكونة من (76) فرداً من الأكاديميين العاملين في الأقسام العلمية. ولاختبار فرضيات الدراسة، تم استخدام الانحدار الخطي البسيط، والانحدار التعدد. توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج من أهمها: - وجود تأثير ذي دلالة إحصائية لأبعاد القيادة التحويلية في الحد من الصراع التنظيمي. - أن أكثر الأسباب المؤدية إلى حدوث الصراع التنظيمي هي محدودية الموارد. - كان الدفع والإلهام كأحد أبعاد القيادة التحويلية البعد الوحيد الذي له أثر ذو دلالة إحصائية في جميع الأسباب التي تؤدي إلى حدوث الصراع التنظيمي. كما قدمت الدراسة بعض التوصيات كان من أهمها: ضرورة قيام إدارة الجامعة بتنمية الثقة بين القيادات الأكاديمية وأعضاء هيئة التدريس من أجل تعزيز دور القيادة التحويلية في الحد من أسباب الصراع التنظيمي، وإعادة النظر في السياسات التي تؤدي إلى محدودية المواد كونها من أكثر الأسباب المؤدية لحدوث الصراع التنظيمي.

This study aimed at identifying the impact of transformational leadership and its organizational conflict at Applied Science Private University. The Transformational leadership included four dimensions: idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration. As for the organizational conflict included four reasons: limited resources, lack of clarity in the powers, lack of clarity of responsibilities, and opposed to objectives. Field data was collected using a questionnaire distributed among a sample of (76) academic staff. Simple linear regression and multiple regressions were used to test the study hypotheses. The study revealed the following main findings: A statistically significance impact of the dimensions of transformational leadership in reducing organizational conflict, the most common reason for and organizational conflict is limited resources inspiration motivation of the transformational leadership dimension has only impact on all reasons that lead to organizational conflict. The study provided some recommendations mostly important: There is a need develop trust between the university administrative leadership and academic staff to enhance the role of transformational leadership in reducing the causes of organizational conflict, and to review the policies that lead to limited resources being one of the leading causes of organizational conflict structure.
ISSN: 1605-9522
البحث عن مساعدة: 768783 685414

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.