| LEADER |
02945nam a22002297a 4500 |
| 001 |
1145690 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a رويم، فائزة
|g Rouime, Faiza
|e مؤلف
|9 231484
|
| 245 |
|
|
|a معيقات الاتصال التنظيمي في المؤسسات المهنية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة قاصدي مرباح - ورقلة
|c 2010
|g جانفي
|
| 300 |
|
|
|a 284 - 289
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a نستنتج مما سبق أن نشاط المنظمة يتوقف على سلامة ونشاط اتصالها الإداري حيث ثبت أن الاتصال تشكل ما يقارب 75 من نشاط المنظمة بدون الاتصالات تموت أو تضمر الحركة الدائبة للمنظمة وتتوقف جميع أنشطتها ، و للاتصال الإداري معيقات عديدة من واجبات الإدارة العليا أن تعمل على التخفيف من حدتها وذلك بخلق المناخ السليم للاتصال الفعال، و وضع سياسة واضحة للاتصال تعمل على تحقيق الأهداف التنظيمية وإشباع الحاجات البشرية، حتى يكون الأفراد على علم تام بنشاط المنظمة وأهدافهما وخططها وبرامجها والعوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية التي تحكمها، وحتى يكون لديهم القدرة على تحقيق أهداف سياسة الاتصال بفاعلية ونجاح.بالإضافة إلى العمل على رفع الروح المعنوية و بث الثقة وروح التعاون بينهم والعمل بروح الفريق.وكذلك اختيار التوقيت والظرف المناسب للاتصال و مواكبة التطور في استخدام الوسائل والتقنيات الحديثة في الاتصال، ثم تقصي مشكلات الاتصال ومعوقاته في مواقع التنفيذ، والوقوف على نقاط الضعف في وسائل خطوط الاتصال، و القيام بتقويم النتائج .
|
| 555 |
|
|
|a 625489
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات المهنية
|a الاتصال التنظيمي
|a إدارة المؤسسات
|a الاتصالات الإدارية
|a الجوانب الاجتماعية
|a إدارة الأفراد
|
| 700 |
|
|
|9 191794
|a بلخير، مهيري
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 007
|f Mağallaẗ al-ՙulūm al-insāniyyaẗ al-iğtimāՙiyyaẗ
|l 003
|m ع 3
|o 1173
|s مجلة العلوم الإنسانية والاجتماعية
|t Journal of Human and Social Sciences
|v 000
|x 2170-1121
|
| 856 |
|
|
|u 1173-000-003-007.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 456095
|d 456095
|
