ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر عملية نقل التكنولوجيا على الأداء الوظيفي للعاملين في شركة كهرباء محافظة إربد : دراسة ميدانية

المصدر: دراسات - العلوم الإدارية
الناشر: الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: البطاينة، محمد تركي (مؤلف)
المجلد/العدد: مج 40, ع 2
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2013
الصفحات: 442 - 456
DOI: 10.12816/0002643
ISSN: 1026-373X
رقم MD: 467043
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تحتاج المنظمات المعاصرة في يومنا الحاضر إلى متابعة تطور التكنولوجيا الحديثة ومواكبتها، وهذا يتطلب من الدول غير المصنعة لهذه التكنولوجيا نقلها من مصادرها الأساسية، والقدرة على استيعابها وتشغيلها بالشكل المناسب لزيادة أداء عملها. هدفت الدراسة إلى بيان أثر عملية نقل التكنولوجيا على الأداء الوظيفي للعاملين في شركة كهرباء محافظة اربد، حيث تكون مجتمع الدراسة من المديرين على جميع المستويات في الشركة، وقد تم اختيار عينة طبقية عشوائية بلغ عددها(90) وتم توزيع الاستبانة عليها وتم استرداد(75) منها صالحة للتحليل الاحصائي. توصلت الدراسة إلى وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين نقل المديرين وتبادل مواقعهم، مما يساعد على زيادة منحنى الخبرة لديهم، وهذا بدوره يساعد على زيادة الأداء، وكذلك وجود علاقة ايجابية ذات دلالة احصائية بين ابعاد عملية نقل التكنولوجيا والآداء الوظيفي للعاملين، هذا وقد بينت النتائج أن الهيكل التنظيمي هو أكثر أبعاد عملية نقل التكنولوجيا تأثيرا في الأداء الوظيفي للعاملين، يليه نقل مجموعات البحث والتطوير ومن ثم نقل المديرين واخيرا فرق العمل. واعتماداً على ذلك أوصي بصياغة هياكل تنظيمية تسهم في الربط والتفاعل بين الأفراد وتمكنهم من استيعاب ونقل التكنولوجيا وكذلك إشراك جمع المستويات الإدارية بتشكيل فرق عمل وزيادة الاهتمام بنقل التكنولوجيا واستيعابها من قبل الإدارات العليا.

The Organizations today need to continue the development of technology , and for countries not manufacturing technology need to transfer it from its resources to use it. The study aims to identify the application process of technology transfer on functional performance in Irbid Government Electricity Com. Ltd. (90) Questioners were distributed, and (75) of it were retained. The study found that managers exchange, transfer R&D groups to the field and work teams building (As an independent variable) were Increasing their curve of experiences positively related to functional performance. As well as a positive statistical correlation function between the transferring process and the workers functional performance. Result shows that organizational structure is the most effected part by the transferring process on workers performance, followed by the transferring of research and development groups (R&D), Transferring of directors and transferring of work teams. The study recommends that organizations should designs their structures in a way that supports interaction between people to enable them to understands and transfer technology. Finally, top managers have to be more concern in understanding and transferring technology.

ISSN: 1026-373X