ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر استراتيجيات إدارة الموارد...>الوصف

أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية على الأداء الوظيفي: دراسة ميدانية من وجهة نظر المديرين في البنوك التجارية الأردنية / محافظة اربد

العنوان بلغة أخرى: The Effect of Human Resources Management's Strategies on Functional Performance: a Field Study from the Perspective of Managers of Commercial Banking Jordan / Irbid
المصدر: دراسات - العلوم الإدارية
الناشر: الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: البطاينة، محمد تركي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Batayneh, Mohammed Turki
المجلد/العدد: مج43, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2016
الصفحات: 1 - 17
DOI: 10.12816/0028447
ISSN: 1026-373X
رقم MD: 749280
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: +EcoLink
مواضيع:
تنمية الموارد البشرية | الأداء الوظيفي | البنوك التجارية
كلمات المؤلف المفتاحية:
استراتيجية التوظيف | استراتيجية التعويض | استراتيجيات الموارد البشرية | استراتيجية التدريب | استراتيجية التطوير | الأداء الوظيفي | Recruitment Strategy | Compensation Strategy | HR Strategy | Training Strategy | Development of Strategy
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

420

حفظ في:
المستخلص: تهتم المنظمات المعاصرة بوضع استراتيجيات لكافة الوظائف والأنشطة اللازمة لتحسين أدائها وإنجاح أعمالها، وتعتبر الموارد البشرية واحدة من أهم تلك الوظائف في المنظمة، ومن هنا كان لابد من وضع استراتيجيات لإدارة الموارب البشرية تتفق وتتكامل مع بقية الاستراتيجيات الأخرى وبالتالي إنجاح وتميز المنظمة. هدفت الدراسة إلى بيان أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية على الأداء الوظيفي دراسة ميدانية من وجهة نظر المديرين في البنوك التجارية الأردنية/محافظة اربد وقد تكون مجتمع الدراسة من المديرين على جميع المستويات في البنوك، وقد تم استهداف عينة عشوائية من (87) مديرا تلقوا الاستبانة المعتمدة، وقد تم استرداد (74) منها صالحة للتحليل الإحصائي بنسبة مئوية 85% توصلت الدراسة إلى وجود علاقة ارتباط إيجابية بين كل من استراتيجية التوظيف واستراتيجية التطوير واستراتيجية التدريب والأداء الوظيفي، وعدم وجود علاقة ارتباط إيجابية بين استراتيجية التعويض والأداء الوظيفي. واعتمادا على ذلك يوصي الباحث بالاهتمام والتركيز على استراتيجية التعويض والاهتمام بتقديم المعلومات الكاملة حول المنظمة للمتقدمين والراغبين للعمل بها، وضع معايير للترقية مبنية على أسس الخبرات والمؤهلات العلمية.

Contemporary organizations are keen to develop strategies of all functions and activities needed to improve their performance and achieve success of the business, human resources is one of the most important functions in the organization, hence, it was necessary to develop strategies for HR management, that consist and integrated with other strategies and thus, the success and excellence of the organization. The aim of the study was to demonstrate the effect of HR management s strategies on functional performance, as a field study shows commercial banks of Jordan s management perspective they present the society of the study, they were (87) random sample, questionnaire was distributed for all of them, (74) answered once been reclaimed which present 87% valid for the statistical analysis. The study reached to conclusion of: Existence of positive significant correlation between each of the recruitment strategy and development strategy as well as with strategies training and functional performance. Lack of positive correlation between the compensation strategy and functional strategy. Depending on these results, the researcher recommended: Pay a great attention and focus on the strategy of compensation. Provide rich information about the organization for the applicants who are interested to work out. Development of standard for promotion based on experience and qualification.
ISSN: 1026-373X

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.