ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دراسة اختبارية لنموذج vroom & yetton المعياري في القيادة على عينة من القيادات الإدارية في القطاع الحكومي العراقي

المصدر: الإداري
الناشر: معهد الإدارة العامة
المؤلف الرئيسي: آل ياسين، محمد بن محمد حسن (مؤلف)
المجلد/العدد: س 35, ع 133
محكمة: نعم
الدولة: سلطنة عمان
التاريخ الميلادي: 2013
الشهر: يونيو / ربيع الثاني
الصفحات: 67 - 111
DOI: 10.52789/0302-035-133-003
ISSN: 2313-3244
رقم MD: 467135
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تسعى هذه الدراسة إلى استقراء التطور الفكري المعاصر في موضوع القيادة، لاستنباط وتحديد أين نحن في المسار الفكري والتطبيقي، من خلال التركيز على النموذج المعياري في القيادة الذي قدمه الباحثان (Vroom & Yetton) عام 1973 الذي لا يشترط – كما هو الحال في معظم النماذج والنظريات التقليدية والسلوكية – نمطاً محدداً للقيادة، وإنما يفترض أن النمط القيادي يتغير مع تغير ظروف الموقف والمشكلة التي تواجه القائد (2000 Day,) (2001 Yammarino, et.al.) (2006 Yukl,) مما يستدعي الربط بين القيادة واتخاذ القرار باعتبار أن الأخير هو الوسيلة الفاعلة للتعامل مع المواقف والمشاكل، التي يمكن من خلالها تشخيص وتحديد النمط القيادي المستتر لدى القائد (2000 Vroom,) (2009 Bateman & Snell,). وبناءً على ذلك، فقد تم انتخاب عينة عشوائية مكونة من (100) شخص يشغلون مناصب قيادية في القطاع الحكومي العراقي، وزعت عليهم استبانة الدراسة، وبعد إجراء عملية التحليل للإجابات، ومطابقتها مع المسارات المشخصة في شجرة القرارات المعتمدة في النموذج برزت للباحث أنماط القيادة لدى أفراد العينة، حيث بلغت نسب اعتماد النمط الاستبدادي (النوع الأول) (Autocratic AI) (24%) والنمط الاستشاري(النوع الثاني) Consultative (CII) (28%) والنمط الجماعي (Group) (28%) من إجمالي عدد المستجوبين. ولم يتبين من نتائج التشخيص أن أياً من أفراد العينة المبحوثة يتسم نمطه القيادي بالاستبدادي (النوع الثاني) (Autocratic AII) أو بالاستشاري (النوع الأول) (Consultative). كما ثبت من نتائج هذه الدراسة الاختبارية إمكانية التعويل على النموذج المعياري للقيادة في كشف وتشخيص الأنماط القيادية، وصحة سريانه في البيئة العراقية.

ISSN: 2313-3244

عناصر مشابهة