تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > دراسة اختبارية لنموذج vroom &...>مارك

دراسة اختبارية لنموذج vroom & yetton المعياري في القيادة على عينة من القيادات الإدارية في القطاع الحكومي العراقي

المصدر: الإداري
الناشر: معهد الإدارة العامة
المؤلف الرئيسي: آل ياسين، محمد بن محمد حسن (مؤلف)
المجلد/العدد: س 35, ع 133
محكمة: نعم
الدولة: سلطنة عمان
التاريخ الميلادي: 2013
الشهر: يونيو / ربيع الثاني
الصفحات: 67 - 111
DOI: 10.52789/0302-035-133-003
ISSN: 2313-3244
رقم MD: 467135
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
العراق | القيادة الإدارية | السلوك الإداري | تكنولوجيا المعلومات | االدراسات الإحصائية | القطاع الحكومي
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 03538nam a22002177a 4500
001 1310183
024 |3 10.52789/0302-035-133-003 
041 |a ara 
044 |b سلطنة عمان 
100 |9 180770  |a آل ياسين، محمد بن محمد حسن  |e مؤلف 
245 |a دراسة اختبارية لنموذج vroom & yetton المعياري في القيادة على عينة من القيادات الإدارية في القطاع الحكومي العراقي  
260 |b معهد الإدارة العامة  |c 2013  |g يونيو / ربيع الثاني 
300 |a 67 - 111  
336 |a بحوث ومقالات 
520 |a تسعى هذه الدراسة إلى استقراء التطور الفكري المعاصر في موضوع القيادة، لاستنباط وتحديد أين نحن في المسار الفكري والتطبيقي، من خلال التركيز على النموذج المعياري في القيادة الذي قدمه الباحثان (Vroom & Yetton) عام 1973 الذي لا يشترط – كما هو الحال في معظم النماذج والنظريات التقليدية والسلوكية – نمطاً محدداً للقيادة، وإنما يفترض أن النمط القيادي يتغير مع تغير ظروف الموقف والمشكلة التي تواجه القائد (2000 Day,) (2001 Yammarino, et.al.) (2006 Yukl,) مما يستدعي الربط بين القيادة واتخاذ القرار باعتبار أن الأخير هو الوسيلة الفاعلة للتعامل مع المواقف والمشاكل، التي يمكن من خلالها تشخيص وتحديد النمط القيادي المستتر لدى القائد (2000 Vroom,) (2009 Bateman & Snell,). \ وبناءً على ذلك، فقد تم انتخاب عينة عشوائية مكونة من (100) شخص يشغلون مناصب قيادية في القطاع الحكومي العراقي، وزعت عليهم استبانة الدراسة، وبعد إجراء عملية التحليل للإجابات، ومطابقتها مع المسارات المشخصة في شجرة القرارات المعتمدة في النموذج برزت للباحث أنماط القيادة لدى أفراد العينة، حيث بلغت نسب اعتماد النمط الاستبدادي (النوع الأول) (Autocratic AI) (24%) والنمط الاستشاري(النوع الثاني) Consultative (CII) (28%) والنمط الجماعي (Group) (28%) من إجمالي عدد المستجوبين. ولم يتبين من نتائج التشخيص أن أياً من أفراد العينة المبحوثة يتسم نمطه القيادي بالاستبدادي (النوع الثاني) (Autocratic AII) أو بالاستشاري (النوع الأول) (Consultative). كما ثبت من نتائج هذه الدراسة الاختبارية إمكانية التعويل على النموذج المعياري للقيادة في كشف وتشخيص الأنماط القيادية، وصحة سريانه في البيئة العراقية. 
653 |a العراق   |a القيادة الإدارية   |a السلوك الإداري   |a تكنولوجيا المعلومات   |a االدراسات الإحصائية   |a القطاع الحكومي  
773 |4 الإدارة  |6 Management  |c 003  |e Aledari  |f Al-idārī  |l 133  |m  س 35, ع 133  |o 0302  |s الإداري  |t   |v 035  |x 2313-3244 
856 |u 0302-035-133-003.pdf 
930 |d n  |p y  |q y 
995 |a EcoLink 
999 |c 467135  |d 467135 

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.