| LEADER |
05439nam a22002177a 4500 |
| 001 |
0278068 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a الصرايرة، أكثم عبدالمجيد مسلم
|g Alsarairah, Aktham Abedalmajeed
|e مؤلف
|9 132779
|
| 245 |
|
|
|a مظاهر الاحباط الوظيفي وأثرها في الاغتراب التنظيمي :
|b " دراسة ميدانية في المنظمات الصحية العامة في المملكة الأردنية الهاشمية "
|
| 260 |
|
|
|b الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
|c 2005
|
| 300 |
|
|
|a 298 - 327
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a أجريت هذه الدراسة الميدانية في المنظمات الصحية العامة الاردنية وقد بلغ عدد الاطباء من مختلف التخصصات 3405 يعملون في قطاع الصحة في (12) محافظة في المملكة الأردنية الهاشمية. وتم انتقاء عينة عشوائية من جميع المحافظات قدرت بـِ (1775) أي ما نسبته(50.27%) من المجتمع الكلي للدراسة وبلغ عدد الاستبانات المستردة (988).\ 1.\ هدفت الدراسة لمعرفة طبيعة علاقات الارتباط والتأثير بين المتغيرين ومدى سريانها على أرض الواقع، حيث لوحظ أن هناك حالات كثيرة من مظاهر الإحباط تؤدي الى زيادة الاغتراب.\ 2.\ بغية الوصول إلى الأهداف والنتائج للمتغيرات الفرعية قام الباحث بتصميم أداة استبانة تألفت من جزأين الأول يتعلق بمظاهر الإحباط عبر (28) سؤالاً، في حين كان الجزء الثاني بواقع (18) سؤالاً وزعت على المتغيرات الفرعية وكان المقياس يتمتع بصدق وثبات عاليين.\ 3.\ تم استخدام أساليب إحصائية منها ارتباط بيرسون والانحدار المتعدد واختبارات F)، T وR2 ومعاملات (Beta، وتوصلت الدراسة إلى نتائج منها ارتفاع مستويات الإحباط الوظيفي والاغتراب التنظيمي. وتم التحقق من فرضيات الدراسة ووجود علاقة ارتباط قوية بين الإحباط الوظيفي والاغتراب التنظيمي، وأن هناك تأكيداً شبه تام على أن إحباطهم يقود إلى اغترابهم تنظيمياً. كما وجدت علاقة تأثير معنوية بين الاحباط الوظيفي والاغتراب التنظيمي، وهناك اختلاف في مستويات الاحباط والاغتراب لدى الاطباء باختلاف تخصصاتهم واختلاف اماكن عملهم في تلكم المحافظات.
|b The present empirical study was conducted on the public health organizations in Jordan. The population (n=3405) involved physicians from a variety of settings working in the health care sector at (12) governorates in the Hashemite Kingdom of Jordan. A random sample (n=1775, 50.27%) was selected from all governorates with (988) valid questionnaires returned.\ The study aimed at identifying the correlational relationship and the influence between the two variables and how widely they are perceived in the real world, as there are many symptoms of frustration found to produce increased alienation.\ In order to attain the research goal and outcomes of the sub-variables, the researcher developed an instrument which consists of two sections, the first contains 28-items which cover frustration symptomatology, whereas the other section consists of 18-items distributed on the sub-variables. The measure is highly valid and reliable.\ Statistical methods involved Pearson correlation coefficient, multi-regression (R2,T, and F) tests, and beta coefficients.\ Findings of the study showed higher levels of occupational frustration and organizational alienation. Also, the results of the study have strongly supported the research hypotheses that there is a strong correlational relationship between occupational frustration and organizational alienation. There was a semi-confirmation that occupational frustration is a result of organizational alienation, also there is a relationship between occupational frustration and organizational alienation which was found to be significant, and there was a disparity among levels of frustration and alienation according to the variation of physicians’ specialties and work settings at such governorates.
|
| 555 |
|
|
|a 772129
|
| 653 |
|
|
|a التنظيم الإداري
|a الأردن
|a المؤسسات الصحية
|a الاحباط الوظيفي
|a الاغتراب التنظيمي
|a إدارة المستشفيات
|a السلوك التنظيمي
|a علم النفس المهني
|a الاطباء
|a علاقات العمل
|a السلوك الإداري
|a ضغوط العمل
|a الرضا الوظيفي
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|4 الإدارة
|6 Business
|6 Management
|c 004
|f Dirāsāt - Al-Ǧāmi’aẗ al-urdunniyyaẗ. Al-’ulūm al-idāriyyaẗ
|l 002
|m مج 32, ع 2
|o 0277
|s دراسات - العلوم الإدارية
|t Studies - Administrative Sciences
|v 032
|x 1026-373X
|
| 856 |
|
|
|u 0277-032-002-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a +EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 47533
|d 47533
|
