ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تأثير الاختلافات المحتملة للقي...>الوصف

تأثير الاختلافات المحتملة للقيم الثقافية في أداء العاملين دراسة ميدانية لاتجاهات العاملين في مدينة الحسين بن عبدالله الثاني الصناعية

المصدر: المجلة الأردنية في إدارة الأعمال
الناشر: الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: الهيتى، صلاح الدين حسين صالح (مؤلف)
المجلد/العدد: مج 1, ع 1
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2005
الشهر: تموز
الصفحات: 20 - 43
DOI: 10.35516/0338-001-001-003
ISSN: 1815-8633
رقم MD: 48066
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
العمالة الأجنبية | القيم الثقافية | القوى العاملة | الأردن | المدن الصناعية | مدينة الحسين بن عبدالله الثاني الصناعية | تقييم الأداء | القيادة الإدارية | الرضا الوظيفي | القيم التنظيمية | وسائل الاتصال | التنمية الاقتصادية | التنظيم الإداري | الثقافة التنظيمية
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى تحديد أثر (القيم الثقافية الفردية) و(القيم الثقافية التنظيمية) في الأداء المدرك لدى العمالة الوطنية- الأردنية - والعمالة الأجنبية الصينية وإلى معرفة أولويات القيم ومستوى الفروق فيما بينها لدى أفراد عينة الدراسة من العاملين الأردنيين والصينيين. ولتحقيق أهداف هذه الدراسة تم تطوير استبانة وزعت على عينة بلغت (793) فرداً، وتمت استعادة (٦٩٧) منها أي ما نسبته (87.9%) من العينة، وخضع للتحليل الإحصائي (685) استبانة أي ما نسبته (86%). استخدم في التحليل الإحصائي عدة أساليب منها (الوسط الحسابي، الانحدار المتعدد، ANOVA, t-test). توصلت الدراسة إلى عدة نتائج من أهمها أن هناك تأثيراً للمتغيرات المستقلة (القيم الثقافية الفردية) و(القيم الثقافية التنظيمية) على المتغير التابع (الأداء الفردي) ولكن مستوى هذا التأثير يتفاوت بين العمالة الوطنية والعمالة الصينية، كما أن هناك فروقاً إحصائية بين أولويات القيم لدى العمالة الوطنية والصينية. أوصت الدراسة بضرورة أن تعطي إدارة المدينة الصناعية الاهتمام للجوانب المتعلقة بالقيم الثقافية - الفردية والتنظيمية - وذلك بإجراء دراسات تشخيصية، ونشر وتشجيع القيم التنظيمية التي تعزز من التفاهم والثقة المتبادلة ومراعاة الاختلافات الثقافية بين العاملين وفتح قنوات الاتصال المباشر بين الإدارة والعاملين، ورفع مستوى الوعي بإقامة الندوات والدورات المتخصصة، خاصة لأن لهذه المؤسسة سمات خاصة وتسهم بدور هام في عملية التنمية في المملكة الأردنية الهاشمية.

The purpose of this study is to identify individual cultural values effects and organizational cultural values effects on perceived performance upon national - Jordanians workers - and foreign - Chinese workers - to examine and explain value priorities. In order to achieve the objectives of this study a questionnaire was developed and distributed among the study population. Six hundred ninety seven members responded. forming a rate of (87.9%), six hundred ninety five were found suitable for statistical analysis, forming a rate of (86%). Statistical methods used were: (mean, regression, t-test and ANOVA). The most important findings of this study are: There is an impact for factor variables (Individual Cultural Values) and (Organizational Cultural Values) on the dependent variable (Individual Performance), but the level of effect varies among national and Chinese workers. Besides, there are statistical differences among value priorities of Chinese and Jordanian workers. The study recommends, that researched companies should pay more attention to topics of cultural values - on both individual and organizational levels - by diagnosis studies and encourage organizational values to support the agreement and trust, consider cultural differences among the workers, maintain direct communication channels between management and employees and implement valuable seminars and specialized sessions.
ISSN: 1815-8633
البحث عن مساعدة: 809622 679934 732644

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.