| المستخلص: |
هدفت هذه الدارسة إلى تعرف العوامل التنظيمية (الهيكل التنظيمي، النمط الإداري، مهارة ورغبة المرؤوسين في تحمل مسؤوليات جديدة، انسياب المعلومات، ثقافة المنظمة، تقييم الموظفين) المؤثرة في تصورات الموظفين للتفويض الإداري في مراكز الوزارات الأردنية. تكون مجتمع الدارسة من جميع مديري المديريات في مراكز الوزارات الأردنية، والبالغ عددهم (333) مدير مديرية، وقد قام الباحث باختيار جميع مفردات هذا المجتمع ليكون عينة للدارسة، لقد تم توزيع (333) استبانة على جميع أفراد مجتمع الدارسة، استرجع منها (294) استبانة أي بنسبة (%88) وكانت جميعها صالحه للتحليل، وفي ضوء تحليل البيانات فقد توصلت الدارسة إلى وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين العوامل التنظيمية (الهيكل التنظيمي، النمط الإداري، انسياب المعلومات، مهارة ورغبة المرؤوسين في تحمل مسؤوليات جديدة، وتصورات الموظفين نحو التفويض الإداري في مراكز الوزارات الأردنية)، كما توصلت الدارسة إلى عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى (0.05 α≤) في تصورات الموظفين نحو التفويض الإداري تعزى للمتغيرات الشخصية والوظيفية التالية (الجنس، العمر، عدد سنوات الخبرة)، بينما توجد فرو ق ذات دلالة إحصائية عند (0.05≥ α) لتصورات الموظفين للعوامل المؤثرة في التفويض الإداري في مراكز الوزارات الأردنية تعزى لمتغير المؤهل العلمي. وتختلف معها فيما يتعلق بباقي العوامل الديموغرافية، وأوصت الدارسة بأهمية تشخيص العوائق التنظيمية التي قد تحد من نشر ثقافة وسياسة التفويض وذلك على صعيدين: الأول يتعلق بالمديرين باعتبارهم العنصر المؤثر في صناعة هذه الثقافة والمصدر المؤيد لها أو العكس، والثاني يتعلق بالموظفين بيئة التفويض ووعيهم وثقافتهم ومهارتهم.
This study aimed to identify the impact of organizational factors (organizational structure, management style, employees skill and desire to take new responsibilities, the flow of information, culture, employees evaluation) on the delegation in Jordan ministries. The study population consisted of all managers in Jordan ministries. The study population consisted of directors in Jordan ministries which equal to (333) Director. The researchers take the whole community as a sample for the study. (333) questionnaires was distributed to all members of the study population, we recovered (294) questionnaire, which is (88%) of all questionnaires. Table (1) shows the distribution of the study sample and the percentage of recovered questionnaires. The study came out with the conclusion that there is a statistically significant relationship between organizational factors (organizational structure, management style, the flow of information, employee’s skill and desire to take new responsibilities, delegation in the ministries of Jordan). Also the study found no significant differences at the level (0.05 ≥ α) in manager’s application of delegation in Jordan ministries due to personal and functional variables (sex, age years of experience). While there is an impact of level (0.05 ≥ α) managers application of delegation in Jordan ministries at due to the degree of education. The study made a number of recommendations including the importance of diagnosing the obstacles that may limit the applying of delegation, and that on two levels: first, the managers as influential elements in the this culture and pro-source or vice versa, and the second with individuals as they are who going to be the applicant of delegation.
|
