| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على اتجاهات مديري إدارة الموارد البشرية نحو تقييم مستوى ممارسة التخطيط الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية في منظمات القطاع العام ومنظمات القطاع الخاص الأردنية من خلال عدة أبعاد، أهمها مدى وجود خطط استراتيجية رسمية على مستوى المنظمة ككل وعلى مستوى إدارة الموارد البشرية، ومدى تحقيق عملية الربط والتكامل بينهما. واعتمدت هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، وأسلوب الدراسة الميدانية. حيث قام الباحثان بتوزيع الاستبانات وعددها (96) استبانة، وهي تمثل المجتمع الكلي للدراسة، وبلغ عدد المنظمات التي أعادت الاستبانة الخاصة بها (82) منظمة، منها (42) تعمل في القطاع العام الأردني، و (40) منظمة تعمل في القطاع الخاص الأردني. ومن أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة غياب التخطيط الاستراتيجي بشكل عام وكذلك عدم وجود خطط استراتيجية متكاملة لإدارة الموارد البشرية في أغلب المنظمات المبحوثة. كذلك أظهرت الدراسة العديد من المعوقات التي تحول دون تبني خطة استراتيجية متكاملة لإدارة الموارد البشرية. وختاما فقد خلصت هذه الدراسة إلى مجموعة من التوصيات والتي جرى استخلاصها في ضوء نتائج الدراسة من أجل تفعيل تبني منظمات الأعمال الأردنية لعملية التخطيط الاستراتيجي، وعلى جميع المستويات ذات العلاقة، وخصوصا للأنشطة المرتبطة بإدارة مواردها البشرية.
This study which is an exploratory and analytical in nature, aims at investigating the levels of strategic planning practices in human resource management in the Jordanian public and private organizations. 82 organizations from the total of 96 organizations which have a separate HR department have participated in this study. A self-completion questionnaire was distributed to 42 and 40 HR managers from the public and private organizations, respectively. Major research findings include that more than half of the responding organizations did not have a formal strategic planning, and even worse most of the these organizations did not have a formal and integrated HRM plans with the overall orgnizations strategic objectives. Also, the study results revealed many obstacles that encounter the adoption of strategic HRM plans. Finally, and based on the results of the study the authors recommend that Jordanian public and private organizations are encourged to employ and make more use of corporate strategic planning and human resource strategic planning. Also, they are encouraged to integrate between these two level of strategic planning. Moreover, the authors recommend that Jordanian public and private organizations must make every efforts to overcome the problems which prevent them to have strategic human resource plans.
|
