ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر تمكين العاملين على التفكير الابتكاري : دراسة ميدانية

المصدر: إدارة الاعمال
الناشر: جمعية إدارة الاعمال العربية
المؤلف الرئيسي: عبدالرحمن، نورة عبدالرحمن علي (مؤلف)
مؤلف: هيئة التحرير (عارض)
مؤلفين آخرين: محمد، عبدالعاطي لاشين (مشرف), عبدالعزيز، صفاء (مشرف)
المجلد/العدد: ع 144
محكمة: لا
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2014
الشهر: مارس
الصفحات: 17 - 19
رقم MD: 506611
نوع المحتوى: عروض رسائل
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

643

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلي الكشف عن أثر تمكين العاملين على التفكير الابتكاري من خلال دراسة ميدانية. واعتمدت الدراسة على المنهج الشبة التجريبي. وتكونت مجموعة الدراسة من جامعة السويس، والشركات محل الدراسة وهي شركات البترول. وتناولت الدراسة أربعة فصول. أوضح الفصل الأول الإطار النظري للدراسة. وينقسم هذا الفصل إلي مبحثين وهما. المبحث الأول عرض موضوع التفكير الإبتكاري. أما المبحث الثاني تناول التمكين. وأستعرض الفصل الثاني الدراسات السابقة. ثم انتقل الفصل الثالث إلي الإطار العام للدراسة. وسعي الفصل الرابع إلي تحليل البيانات واختبار الفروض. وجاءت نتائج الدراسة مؤكدة على وجود علاقات قوية وعلاقات متوسطة بين كلا من المتغيرات المستقلة المتمثلة في أبعاد التمكين الهيكلي والنفسى ( معلومات ، مكافآت ، قوة، فرص) وأبعاد التفكير الإبتكاري التي تمثل المتغيرات التابعة ( الحساسية للمشكلات ، الطلاقة ، والمرونة، والأصالة ) في كلا العينتين (جامعة السويس ، وشركات البترول بمحافظة السويس). وأوصت الدراسة برفع مدركات العاملين للتمكين وذلك من خلال إشعارهم بأهمية عملهم، واستخدام قدراتهم وتوظيفها بشكل سليم، ومساهمتهم في وضع أهداف وخطط المنظمة. وضرورة الاهتمام بمنهج التمكين الهيكلي والنفسي، وكذلك حث المديرين على تقديم الدعم المعنوي للعاملين بإظهار الثقة في قدراتهم ومهارتهم وتقديرهم لما يبذلونه من جهود وتقديم المساندة لهم في صورة نصائح وتوجيهات تساعدهم على تحقيق الأهداف بطريقة أفضل، مما يدعم شعورهم بفاعليتهم الذاتية ومن ثم زيادة تمكينهم من وظائفهم، والذي ينعس بدورة على تحقيق أعلي مستويات من الإبداع والابتكار داخل المنظمات. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018