ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







إدارة المعرفة ؟

المصدر: التنمية الإدارية
الناشر: الجهاز المركزي المصري للتنظيم والادارة
المؤلف الرئيسي: جاد، جيهان عبدالرحمن (مؤلف)
المجلد/العدد: س 30, ع 142
محكمة: لا
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2014
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 3
رقم MD: 507182
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدف المقال إلى إلقاء الضوء على إدارة المعرفة. فائدة امتلاك المعرفة وادارتها وترجمتها لمواجهة التحديات. نتائج توظيف المعرفة. تناول المقال دور إدارة المعرفة في تنمية واعداد القيادات الإدارية، المزايا الاقتصادية للمعلومات والمعرفة، واعتبار اقتصاديات المعلومات أحد المعايير الأساسية لتصنيف الدول والشعوب إلى دول أكثر تقدما وأخرى أقل تقدما. أشار المقال إلى وظائف النظم المؤسسية العصرية. اختتم المقال بتوضيح أهمية رأس المال المعرفي عنصر جوهري أكثر أهمية من العناصر المادية الملموسة. وتطرق إدارة المعرفة وتمثلت في وجود هياكل تنظيمية شبكية مرنة، نماذج وأنماط إدارية جديدة، استبدال الوحدات المركزية واللامركزية بوحدات معرفية مستقلة ومتصلة، التركيز على مهارات وقدرات وخبرات الموارد البشرية، بناء واعتماد نظم حوافز ومكافآت جديدة تركز على توليد معرفة جديدة، إقامة بيئة تنظيمية تعتمد على نشر المعرفة والمشاركة بها.
كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018

The aim of this article is to shed light on the knowledge management, the usefulness of owning, managing and translating it to meet the challenges, and the knowledge recruitment results. The article discussed the role of the knowledge management in the development and preparation of the administrative leadership, the economic advantages of the information and knowledge, and the importance of the information economics as one of the basic criteria for classifying the countries and peoples into more advanced and less advanced countries. The article referred to the functions of the modern institutional systems. The article concluded by explaining the importance of knowledge capital as a more important element than the tangible physical elements. The article touched upon the management of knowledge and consisted of the flexible network organizational structures, new management types and models, the replacement of the central and decentralized units with independent and related knowledge units. The article also recommended the need to focus on the human resource skills, capabilities and expertise, building and adopting new incentive and reward systems that focus on generating new knowledge; establishing an organizational environment based on knowledge dissemination and participation..
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018

عناصر مشابهة