ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور إعادة هندسة عملية الإعمال...>الوصف

دور إعادة هندسة عملية الإعمال في تحسين الأداء : دراسة تطبيقية في شركة نفط الجنوب

العنوان بلغة أخرى: The Role of Re Engineering of the Managerial Process to Improve the Performance : An Applied study in South Oil Company
المصدر: مجلة الأقتصادي الخليجي
الناشر: جامعة البصرة - مركز دراسات الخليج العربي
المؤلف الرئيسي: عكار، زينب شلال (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Akaer, Zainab Shalal
المجلد/العدد: ع 22
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2012
الصفحات: 41 - 69
ISSN: 1817-5880
رقم MD: 514863
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المؤسسات العامة | الإدارة العامة | البترول | العراق
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

21

حفظ في:
المستخلص: هدف البحث الكشف عن الدور الذي تؤديه إعادة هندسة عملية الإعمال (BPR) في تحسين الأداء الشامل لأحد أقسام الشركة العامة لنفط الجنوب، أجريت الدراسة في احد الأقسام الإدارية للشركة، استخدمت الدراسة الأسلوب الوصفي التحليلي في جانبيها النظري والتطبيقي، باعتماد استبانة أعدت لهذا الغرض ولقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها:- إن تقنية المعلومات هي المطلب الأول الذي يتصدى إليه من خلال استحداث قسم متخصص ذي إمكانيات وتقنيات عالية وغير تقليدية ويقوم بدورات مكثفة تعزز الكوادر المتوافرة، كما تسعى الشركة إلى ضرورة استبعاد النزعة الفردية من فريق العمل والعمل بتعاون بين أعضاء الفريق فضلا عن منح أعضاء الفريق المزيد من الصلاحيات إلى جانب تحديد معايير بارزة وأكثر عمقا ودقة في تميز الموظفين وإقناع الإدارة العليا بضرورة تطويع منهج إعادة هندسة عملية الأعمال في شركة نفط الجنوب.

The research aimed to reveal the role that Business process Reengineering (BPR) to improve the total performance in certain department of south oil company. The study conducted in one of the company's managerial department .The study followed the descriptive analyses method in its theoretical and practical sides by using the questionnaire. The study reached out to many results such as: - The technical of information is the first demand that can be tackled by establishing specialized and high sophisticated department in order to perform intensive training courses for the employees. Also The Company seeks hardly to exclude the individualism for the team work and encourage the collaboration among the team works. Indictor to delegate more authorities as well as establishing clear and accurate standards regarding the distinction of the employees and persuade the top management about the figuration of Reengineering of the Business process in south oil company. \
ISSN: 1817-5880

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.