| LEADER |
03403nam a22002057a 4500 |
| 001 |
1430437 |
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|a عكار، زينب شلال
|g Akaer, Zainab Shalal
|e مؤلف
|9 276699
|
| 245 |
|
|
|a دور إعادة هندسة عملية الإعمال في تحسين الأداء : دراسة تطبيقية في شركة نفط الجنوب
|
| 246 |
|
|
|a The Role of Re Engineering of the Managerial Process to Improve the Performance : An Applied study in South Oil Company
|
| 260 |
|
|
|b جامعة البصرة - مركز دراسات الخليج العربي
|c 2012
|
| 300 |
|
|
|a 41 - 69
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a \ هدف البحث الكشف عن الدور الذي تؤديه إعادة هندسة عملية الإعمال (BPR) في تحسين الأداء الشامل لأحد أقسام الشركة العامة لنفط الجنوب، أجريت الدراسة في احد الأقسام الإدارية للشركة، استخدمت الدراسة الأسلوب الوصفي التحليلي في جانبيها النظري والتطبيقي، باعتماد استبانة أعدت لهذا الغرض ولقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها:- إن تقنية المعلومات هي المطلب الأول الذي يتصدى إليه من خلال استحداث قسم متخصص ذي إمكانيات وتقنيات عالية وغير تقليدية ويقوم بدورات مكثفة تعزز الكوادر المتوافرة، كما تسعى الشركة إلى ضرورة استبعاد النزعة الفردية من فريق العمل والعمل بتعاون بين أعضاء الفريق فضلا عن منح أعضاء الفريق المزيد من الصلاحيات إلى جانب تحديد معايير بارزة وأكثر عمقا ودقة في تميز الموظفين وإقناع الإدارة العليا بضرورة تطويع منهج إعادة هندسة عملية الأعمال في شركة نفط الجنوب.
|b The research aimed to reveal the role that Business process Reengineering (BPR) to improve the total performance in certain department of south oil company. \ The study conducted in one of the company's managerial department .The study followed the descriptive analyses method in its theoretical and practical sides by using the questionnaire. The study reached out to many results such as: \ - The technical of information is the first demand that can be tackled by establishing specialized and high sophisticated department in order to perform intensive training courses for the employees. \ Also The Company seeks hardly to exclude the individualism for the team work and encourage the collaboration among the team works. Indictor to delegate more authorities as well as establishing clear and accurate standards regarding the distinction of the employees and persuade the top management about the figuration of Reengineering of the Business process in south oil company. \
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات العامة
|a الإدارة العامة
|a البترول
|a العراق
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 003
|e The gulf economist
|l 022
|m ع 22
|o 1287
|s مجلة الأقتصادي الخليجي
|v 000
|x 1817-5880
|
| 856 |
|
|
|u 1287-000-022-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 514863
|d 514863
|
