ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر القيادة التحويلية على تطبي...>الوصف

أثر القيادة التحويلية على تطبيق أسلوب بطاقة قياس الأداء المتوازن : بالتطبيق على القطاع المصرفي في دولة الكويت

المصدر: المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: الرشيدي، فؤاد فايد فؤاد (مؤلف)
المجلد/العدد: ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2014
الصفحات: 90 - 119
ISSN: 2636-2562
رقم MD: 522275
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادة التحويلية | قياس الأداء المتوازن
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

485

حفظ في:
المستخلص: هدف البحث إلي الكشف عن أثر القيادة التحويلية علي تطبيق أسلوب بطاقة قياس الإداء المتوازن. وتكونت مجموعة البحث من الموظفين في القطاع المصرفي في دولة الكويت. وتمثلت أدوات البحث في استمارة استبيان لتحديد سمات نمط القائد التحويلي داخل القطاع المصرفي. وجاءت نتائج البحث مؤكدة علي وجود علاقة ارتباط طردية بين القيادة التحويلية وتطبيق أسلوب بطاقة قياس الأداء المتوازن داخل القطاع المصرفي في دولة الكويت. كما أشارت النتائج إلي أن متغير القيادة التحويلية يؤثر في تطبيق أسلوب بطاقة قياس الأداء المتوازن تأثيراً جوهريا لا يمكن أن يرجع إلي الصدفة. وأكدت نتائج علي وجود علاقة ذات دلاله معنوية بين تطبيق القيادة التحويلية وتطبيق أسلوب بطاقة قياس الأداء المتوازن داخل القطاع المصرفي في دولة الكويت. وأوصي البحث ضرورة مراجعة مناهج التدريس وأساليب العمل المختلفة داخل البنك وذلك قبل تطبيق أبعاد نموذج الأداء المتوازن، بشرط دعم الإدارة العليا للبنك لعملية التطبيق، وأن يكون هذا الدعم واضحاً لكل العاملين بالبنك، من خلال مراجعة الأهداف الاستراتيجية بانتظام، والالتزام بسياسات الدولة تجاه ترشيد الانفاق، مراقبة العمليات التعليمية والإدارية وطرق التشغيل، مع استبعاد الأنشطة غير الضرورية. وضرورة وضع معايير ومؤشرات للأداء لعمليات التطوير والتحسين، وذلك من خلال وضع مجموعة من المقاييس الكمية والوصفية القابلة للتطبيق يشارك في وضعها كل من له علاقة بالتطبيق. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
ISSN: 2636-2562

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.