| المستخلص: |
تهدف هذه الدراسة إلى اختبار دور السلوك الابتكاري للمديرين (كمتغير وسيط) في تفسير العلاقة بين تصميمات وظائفهم (كمتغير مستقل) وأدائهم الوظيفي على مستوى الفرد والفريق والمنظمة (كمتغير تابع). يستند الاطار المفاهيمي للدراسة على دمج كل من نموذج السلوك الابتكاري ل Griffin et al., 2007, ونموذج الأداء الوظيفي ل jong & Hartog 2010 ونموذج التصمميم الوظيفي ل Morgeson & Humphrey, 2006 وذلك لتحقيق هدف الدراسة. أجريت الدراسة على عينة مكونة من 262 من المديرين العاملين بالشركات التسع التابعة للشركة القابضة مصر للطيران. من أهم النتائج التي توصلت لها الدراسة وجود علاقة ارتباط موجبة دالة احصائيًا بين خصائص الوظيفة التي يشغلها المدير وكل من سلوكه الابتكاري في العمل وادائه الوظيفي على مستوى الفرد والفريق والمنظمة, حيث اثبتت النتائج ان الخصائص التحفيزية Motivational والاجتماعية social للوظيفة التي يشغلها المدير تؤثر بشكل واضح على سلوكه الابتكاري فيما يتعلق بقدرته على التكييف adoptivity والمبادرة proactivity في العمل مما ينعكس بصورة واضحة على أدائه على مستوى الفريق والمنظمة. خلصت الدراسة الى ان السلوك الابتكاري للمديرين يزيد من قوة العلاقة الموجبة بين خصائص وظائفهم وادائهم الوظيفي.
The present research aims to examine the role of managers’ innovative work behavior (hereinafter IWB) in explaining the relationship between their work design (hereinafter WD) characteristics and work role performance (hereinafter WRP) at individual, teamwork and organizational levels. The WRP conceptual models of (Griffin et al, 2007); WD model of (Morgeson & Humphrey, 2006); and IWB model of (Jong & Hartog 2010) had been integrated to achieve the research purpose. Data was collected about the managers’ WRP, IWB and WD through a structured questionnaire that conducted with a sample of 262 managers working at the (9) subsidiaries of Egyptair holding Company. The research results show a significant, positive relation between the managers’ WD characteristics and their IWB and WRP. The results assert that the motivational and social work characteristics have a greatest impact on the managers’ adoptive and proactive IWB which is reflected on their performance at teamwork and organization levels. Thus, the research results argue that the managers’ IWB strengths the WD/WRP positive relationship. The obtained research results guideline the Company’s administration to determine preciously the desired modifications in job characteristics which are needed to foster the managers’ IWB and examine the impact of these modifications on the managers’ WRP at individual, teamwork and organization levels. The present research bridges a serious gap in the current literature concerning the relationships among WD, WRP and IWB through adopting a comprehensive yet integrated WD and WRP measures that help examining the impact of wide range of job characteristics not only at individual WRP level, but also at teamwork and organizational levels. The research also adds new insight to the current literature by mediating the IWB to explain WD/WRP direct relation
|
