LEADER |
02627nam a22002057a 4500 |
001 |
1454745 |
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b بريطانيا
|
100 |
|
|
|a الشريف، محمد بن شاكر
|e مؤلف
|9 349057
|
245 |
|
|
|a الاستعانة بالأكفاء
|
260 |
|
|
|b المنتدى الإسلامي
|c 2014
|g نوفمبر / محرم
|m 1436
|
300 |
|
|
|a 10 - 12
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
520 |
|
|
|e "هدف المقال إلى بيان كيفية الاستعانة بالأكفاء، حيث ينبغي لن يريد الاستعانة بآخرين أن يختبرهم حتى يعرف همتهم وأخلاقهم وكفايتهم، ويختلف عدد المعاونين بحسب اتساع العمل، فقد يختار فرداً أو فردين أو ثلاثة، وقد يختار فريقاً كاملاً للعمل، والاستعانة قد تكون في تنفيذ العمل فقط، فيكون المعاون قائماً على التنفيذ، وقد يكون بالإدلاء بالرأي، فيكون المعاون في هذه الحالة مشيراً أو مستشاراً، وقد بينت سنة الرسول صلي الله عليه وسلم، كما مر، أن على الوالي أو مدير العمل أن يختار الأصلح فيمن يسند إليهم العمل، وألا يختار أحداً وفي المسلمين من هو أولى منه بذلك""، كما أنه من الضروري ألا يدخل السن أو المال في مفردات الكفاءة، فقد يكون الكفء فقيراً ليس غنياً، وهذا ظاهر، لكن الذي قد لا يتصور كثير من الناس حصوله وجود الكفاءة مع حداثة السن، والثابت من كثير من الوقائع أنه لا تلازم بين الكفاءة وكبر السن، فقد ولى رسول الله صلي الله عليه وسلم شباباً حديثي السن ولايات كبيرة، وكان تحتهم أشياخ كبار، كما ولى ""أسامة بن زيد"" رضي الله تعالي عنهما وهو شاب حدث السن لا يتجاوز العشرين إمرة جيش كان فيه أمثال ""أبي بكر الصديق"" رضي الله تعالي عنه. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022"
|
653 |
|
|
|a منشآت الأعمال
|a العمال
|a الكفاءة
|
773 |
|
|
|4 الدراسات الإسلامية
|6 Islamic Studies
|c 001
|l 329
|m ع 329
|o 0599
|s البيان
|t Statement
|v 000
|
856 |
|
|
|u 0599-000-329-001.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p n
|q y
|
995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
999 |
|
|
|c 524287
|d 524287
|