أثر النمط القيادي لرؤساء الأقسام على السلوك الإبداعي للمرؤوسين في القطاع المصرفي التجاري الخاص في المملكة الأردنية الهاشمية
| العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Leadership Style of Heads of Divisions on the Creative Behavior of Subordinates in the Private Commercial Banking Sector in Jordan |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | القاق، تحرير محمود حمدان (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | جواد، شوقي ناجي (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2005
|
| موقع: | عمان |
| الصفحات: | 1 - 174 |
| رقم MD: | 572980 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة عمان العربية |
| الكلية: | كلية الدراسات الإدارية والمالية العليا |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
132
| المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر النمط القيادي لرؤساء الأقسام على السلوك الإبداعي لدى المرؤوسين في القطاع المصرفي الأردني وفق نظرية الشبكة الإدارية. وقد تكون مجتمع الدراسة من المصارف العاملة في الأردن والبالغ عددها (26) مصرفاً، وتم اختيار المصارف التجارية الأردنية عينة للدراسة حيث بلغ عددها (14) مصرفاً تجارياً عاملاً. وقد قامت الباحثة بتطوير استبانتين بالاعتماد على أبحاث ودراسات سابقة، وقدمت الأولى لرؤساء الأقسام والثانية للمرؤوسين. حيث وزعت (200) استبانة على رؤساء الأقسام بهدف قياس متغير النمط القيادي وتم استعادة (177) استبانة وهذا يمثل ما نسبته (89%) من حجم العينة المختارة. كما وزعت (500) استبانة على المرؤوسين بهدف قياس متغير السلوك الإبداعي لديهم، وتم استرجاع (433) استبانة، أي بنسبة (87%) من حجم العينة المختارة منهم. وتم احتساب معامل (ألفا كرونباخ) لقياس مدى ثبات نتائج الدراسة، إذ وجد أن قيمة معامل ثبات النتائج ألفا (α) للاستبانة الأولى الخاصة برؤساء الأقسام هي (87.37%) وللاستبانة الثانية الخاصة بالمرؤوسين (94.03%). وبما أن هذه النسب مرتفعة فإنه يمكن اعتبار نتائج احتساب معامل ألفاكرونباخ مقبولة. وهذه النتيجة تدل على وجود ثبات في استجابات أفراد العينة وبالتالي يمكن الاعتماد على إجابات أفراد العينة. وبعد أن تم مناقشة وتفسير نتائج تحليل البيانات والمعلومات التي تجمعت للباحثة عبر الاستبانتين تم الوصول لأهم النتائج التي حققتها الدراسة. ومن خلال اختبار ومناقشة الفرضيات الخاصة بالدراسة، ومن هذه الفرضيات "لا يؤثر النمط القيادي المتساهل على السلوك الإبداعي للمرؤوسين" وكذلك "لا يؤثر نمط إدارة الفريق على السلوك الإبداعي للمرؤوسين". فقد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج كان من أهمها أن غالبية رؤساء الأقسام المبحوثين يمثلون نمط إدارة الفريق ثم النمط القيادي الوسط، فالاجتماعي، فالمتشدد، وأخيراً المتساهل وعلى التوالي. كما دلت نتائج الدراسة على أن كلا النمطين القياديين المتساهل والمتشدد كانا أقل تأثيراً على السلوك الإبداعي لدى المرؤوسين من الأنماط القيادية الأخرى. وفي ضوء النتائج التي كشفت عنها الدراسة، قدمت الباحثة بعض التوصيات من أهمها ضرورة الاهتمام بالأفراد المبدعين القادرين على تقديم الأفكار الجديدة غير المألوفة وهذا يتم من خلال الاختيار الجيد للرؤساء القادرين على التعامل مع المبدعين بالدعم والمساندة والتشجيع للاستفادة من قدراتهم الإبداعية. كما دعت الباحثة إلى ضرورة عقد دورات تدريبية منفصلة لكلا الطرفين (الرؤساء والمرؤوسين)، بهدف تطوير القدرات القيادية لدى الرؤساء للتعامل مع مرؤوسيهم على أساس أنهم جزء من فريق العمل، وأخرى للمرؤوسين لغاية تنمية وتطوير السلوك الإبداعي لديهم وتشجيعهم على ممارسة السلوك الإبداعي لتحقيق أفضل النتائج. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر الذكاء الوجداني للقادة على سلوكيات المواطنة التنظيمية للمرؤوسين بالبنوك التجارية : دراسة تطبيقية
بواسطة: حسانين، جاد الرب عبدالسميع منشور: (2010) -
أثر مشاركة الموظفین في صنع القرار الإداري على الارتقاء بمستوى الأداء : دراسة وصفية تحليلية فى هيئة تنظيم قطاع الكهرباء فى المملكة الأردنية الهاشمية
بواسطة: القاق، تحرير محمود حمدان منشور: (2014) -
أثر القيادة التحويلية في السلوك الإبداعي للموظفين: دراسة حالة البنك الإسلامي الأردني
بواسطة: حموده، اسمهان حمد عطية منشور: (2021) -
أثر تمكين الموظفين على الإبداع الإداري في القطاع المصرفي السوداني: دراسة ميدانية للمصارف السودانية بولاية القضارف
بواسطة: الماحي، محمد الأمين أحمد منشور: (2021) -
أثر ذكاء الأعمال في أدوار المدراء في البنوك التجارية الأردنية
بواسطة: الغصاونه، مظفر أحمد منشور: (2021)
