| LEADER |
07992nam a22003377a 4500 |
| 001 |
0275038 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 159796
|a الكايد، وائل جمال عبدالكريم
|g Al-Kayed, Waiel Jamal
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر خصائص أصحاب الأعمال الصناعية الصغيرة على الأداء
|
| 246 |
|
|
|a Measuring the Effect of the Characteristics of the Owners of Small Industrial Businesses on Performance
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2007
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 193
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة عمان العربية
|f كلية الدراسات الإدارية والمالية العليا
|g الاردن
|o 0159
|
| 520 |
|
|
|a الهدف من هذه الدراسة هو قياس أثر كل من (الخصائص الديموغرافية والمقدرة الإدارية والخصائص الريادية) لصاحب العمل الصناعي الصغير على أداء العمل. وتم تحديد الخصائص الديموغرافية لتشمل (العمر والجنس والمستوى التعليمي والخبرة السابقة والحالة الاجتماعية والحالة الاقتصادية)، والمقدرة الإدارية لتشمل الممارسات في المجالات التالية (العمليات والإنتاج والتسويق والمحاسبة والمالية والموارد البشرية والشؤون الإدارية والخصائص الريادية لتشمل (النزعة للاستقلالية والميل للمخاطرة ودافع الانجاز والابتكار والقدرات الإبداعية. أما بالنسبة لأداء العمل، فتم قياسه من خلال ثلاثة مؤشرات رئيسة هي: معدلات البقاء والفشل، ومعدل ربحية العمل، ومعدل النمو السنوي في (قيمة المبيعات، وعدد العاملين، وحجم الإنتاج، وعدد المنتجات، والحصة السوقية) للفترة(2000-2005). تكونت عينة الدراسة من (146) عملا صغيراً، استجاب منهم (124)، تم اختيارهم عشوائيا من مجموع الأعمال الصناعية الصغيرة القائمة عام 2000 والبالغة (574) عملاً. تبين بعد اختيار العينة بان ثمانية وأربعين منها تأسست عام 2000، أربعة منها كانت مغلقة عام 2005. تلخصت النتائج الأخرى بما يلي: أصحاب الأعمال الصناعية الصغيرة غالبيتهم ذكور، وأعمارهم تتراوح بين (20-40) عاماً، ومن حملة شهادة البكالوريوس، واختاروا إقامة العمل بسبب الاستقلالية، واختاروا القطاع بسبب الخبرة والهواية، كما يقومون بأنفسهم بالأنشطة المالية والتسويقية وشؤون العاملين والشؤون الإدارية المختلفة، ولديهم أشخاص مختصون لمتابعة الأنشطة المحاسبية. كما يعزون النجاح والفشل إلى عدد من العوامل الداخلية والخارجية ولكنهم يعزون السبب الأول إلى صاحب العمل شخصيا". على مستوى الأداء حققت هذه الأعمال معدلات ربحية متوسطة، وعوائد مالية تتناسب مع حجم الاستثمار في العمل، لكنها لم تتناسب مع الجهد المبذول في العمل. كما حققت معدلات نمو متقاربة مع المتوسط العام للنمو في الأردن البالغ 9.72%. بالنسبة لاختبار الفرضيات، أظهرت النتائج وجود اثر ذي دلالة إحصائية لكل من عمر صاحب العمل وخلفيته الاقتصادية وخبرته السابقة ومقدرته الإدارية وكافة أبعاد خصائصه الريادية باستثناء دافع الانجاز على بقاء العمل. كما أن هناك أثر ذا دلالة إحصائية لكل من المقدرة الإدارية وحجم الإنتاج على ربحية العمل واثر ذي دلالة إحصائية للمقدرة الإدارية والحالة الاقتصادية وعمر العمل على نمو العمل. أما النتائج التي لم تظهر أثراً ذا دلالة إحصائية فهي جنس صاحب العمل وحالته الاجتماعية ومستواه التعليمي ودافع الانجاز على بقاء العمل. وكافة الخصائص الديموغرافية باستثناء الحالة الاقتصادية والخصائص الريادية وكيفية الحصول على العمل، ومهنة الوالد، والتخصص العلمي، والخبرة السابقة، وإقامة احد أفراد الأسرة عملا صغيرا على ربحية العمل ونموه. هذه النتائج تتفق مع الدراسات السابقة باستثناء اثر الخصائص الريادية والخصائص الديموغرافية على ربحية ونمو العمل. وقد يكون السبب نتيجة البيئة الاقتصادية الحرجة التي تمر بها المنطقة والأردن بشكل خاص بالنسبة لأثر الخصائص الريادية، وطبيعة المجتمع الأردني الذي يمتاز أفراده بمؤهلات وتخصصات علمية عالية. في ضوء نتائج الدراسة، يوصي الباحث بما يلي: بالنسبة لأصحاب الأعمال الصناعية الصغيرة والجهات التي تقدم الدعم والمساعدة لها، ركزت التوصيات على تطوير المجالات الأكثر ضعفا وهي: مواكبة التطور التكنولوجي، وزيادة عدد قنوات التوزيع، وإعداد خطة عمل وميزانية شهرية وتدريب العاملين، وعدم التسرع في اتخاذ القرار، وتقديم برامج من قبل الجهات المعنية لمساعدة هذه الأعمال تركز على توفير الخدمات الفنية والمهنية والإدارية، ودمج المؤسسات المعنية بهذه الأعمال مع توحيد تعريف الأعمال الصغيرة عموما، وتشجيع النساء والشباب من ذوي الخبرات المهنية على إقامة أعمال صغيرة. أما بالنسبة للبحوث اللاحقة ، فانصبت التوصيات على دراسة أسباب ضعف العلاقة بين الخصائص الريادية لصاحب العمل وبين أداء العمل، ودراسة أوسع لمعدلات بقاء وفشل الأعمال الصغيرة، ودراسة الأسباب الفعلية وراء محدودية الرغبة لدى أصحاب هذه الأعمال على نمو العمل وتفضيل الربحية على النمو.
|
| 653 |
|
|
|a الصناعات الصغيرة
|a الربحية
|a تقييم الاداء
|a النظام الاداري
|
| 700 |
|
|
|9 189234
|a برنوطي، سعاد نائف
|e مشرف
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0159-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0159-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0159-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0159-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0159-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0159-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0159-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0159-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0159-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0159-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0159-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 585941
|d 585941
|
