ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر القيادة التشاركية على تحسي...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

أثر القيادة التشاركية على تحسين اداء الموارد البشرية في شركات الصناعة الكويتية

العنوان بلغة أخرى: The impact of participatory leadership on the improvement of human resource performance at the Kuwaiti industrial companies
المؤلف الرئيسي: الزعبي، محمد عبدالله (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الخفاجي، نعمة عباس خضير (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2009
موقع: عمان
الصفحات: 1 - 121
رقم MD: 586657
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة عمان العربية
الكلية: كلية الدراسات الإدارية والمالية العليا
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
القيادة المشتركة | النظم الادارية | الموارد البشرية | تحسين الاداء | شركة الصناعة الكويتية
رابط المحتوى:
صفحة العنوان     
المستخلص     
قائمة المحتويات     
24 صفحة الأولى     
1 الفصل     
2 الفصل     
3 الفصل     
4 الفصل     
5 الفصل     
الخاتمة     
المصادر والمراجع     
الملاحق     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

818

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر القيادة التشاركية على تحسين أداء الموارد البشرية في شركات الصناعية الكويتية.وتكون مجتمع الدراسة من الشركات المساهمة العامة الصناعية الكويتية والمدرجة في سوق الكويت للأوراق المالية والبالغ عددها 27 شركة.حيث بلغ عدد القادة (507) ، وتم اختيار عينة من 9 شركات صناعية داخل مجتمع الدراسة حيث بلغ حجم العينة189 ، وبهدف تحليل البيانات تم توزيع الاستبانات على مفردات العينة والبالغة عددها(189 ) استبانة واسترجاع (158) واستبعاد (8 ) استبانات باطلة حيث شكلت الاستبانات الصالحة (150 ) استبانة وقد بلغت نسبة الاستجابة 79% من عدد الاستبانات الموزعة . وقد توصل الباحث إلى عدة نتائج أهمها: 1) يوجد أثر ذو دلالة إحصائية للقيادة التشاركية على تحسين أداء الموارد البشرية ككل وكذلك يوجد أثر لكل فقرة من فقرات القيادة التشاركية على تحسين أداء الموارد البشرية ككل.فهذا يعني أن التغير بالقيادة التشاركية سيؤدي إلي تغير في تحسين أداء الموارد البشرية ككل وذلك بسبب المناخ الاجتماعي الذي تعمل فيه المجموعة حيث كان هذا المناخ مريحا خاليا من مظاهر التوتر والقلق فساعد ذلك علي تعاون أفراد المجموعة في وحدة واحدة وهذا هو العمل المنتج. كذلك القيادة التشاركية بين القادة والعاملين بوضع الأهداف المطلوب تحقيقها كانت أساسا للتحسين والتطوير في أداء العاملين 2) لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بتحسين أداء الموارد البشرية تعزى إلى تجارب الشركات العاملة في القطاع الصناعي الكويتي باستثناء مؤشر الابتكار والمرونة حيث وجدت فروق ذات دلالة إحصائية تعزى إلى تجارب الشركات العاملة في القطاع الصناعي الكويتي لهذا المؤشر. ويشير ذلك إلى التماثل بين أراء أفراد العينة في الشركات الصناعية الكويتية بصدد مؤشرات تحسين الأداء ( كفاءة الأداء، المستوى التشغيلي، تقليل الكلف، دوران العمل) مما يشير أن القيادة التشاركية تسهم في تحسين أداء الموارد البشرية وإيجاد أفضل الممارسات لتطوير نوعية القيادة والإدارة في داخل الشركات الصناعية الكويتية. وقد تقدم الباحث بعدة توصيات أهمها: أولاً: إجراء دراسات مماثلة على قطاعات اقتصادية أخرى لأهمية الموضوع وخاصة أن القيادة التشاركية وأنماطها عامل مهم ومؤثر في كفاءة الأداء. ثانياً: التزام الشركات الصناعية الكويتية بالإجراءات الصحيحة والمقررة ومعرفة كل عامل ما هو مطلوب منه ومدى إسهام عمله في تحقيق الأهداف الكلية للشركات مما يساعد القادة على تحفيز العاملين على الابتكار والمرونة. ثالثاً: تشجيع الشركات الصناعية الكويتية على تحسين أداء الموارد البشرية باشتراك العاملين فيها ببرامج التنمية والتدريب وذلك لإنتاج أفكار ومقترحات لتحسين الأداء وزيادة إنتاجية شركاتهم.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.