ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







مصادر سلطة مديري مدارس المرحلة الثانوية بدولة الكويت من وجهة نظر المعلمين

العنوان بلغة أخرى: Sources of Authority of High Schools Principals at the State of Kuwait from the Viewpoint of Teachers
المؤلف الرئيسي: المطيري، فهد مشبب (مؤلف)
مؤلفين آخرين: المومني، حسين محمد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2008
موقع: عمان
الصفحات: 1 - 91
رقم MD: 587180
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة عمان العربية
الكلية: كلية الدراسات التربوية العليا
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

120

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى معرفة مصادر سلطة مديري مدارس المرحلة الثانوية بدولة الكويت من وجهة نظرالمعلمين العاملين بتلك المدارس، وعلاقتها بمتغيري جنس المعلم، وخبرته. وتكونت عينة الدراسة من (200) معلمٍ ومعلمةٍٍ، منهم (100) معلمٍ، و(100) معلمةٍ. ولتحقيق أهداف الدراسة والإجابة عن أسئلتها، وتم الاعتماد على مقياس مصادر سلطة المديرين الذي أعده رحيم وماجنر (Rahim & Magner, 1996)، وقامت بترجمته وتطبيقه العساف (2005)، ويضم المقياس خمسة مصادر للسلطة هـي: سلطـة المكافأة، وسلطة الإكراه، وسلطة القانون، وسلطة المرجعية، وسلطة الخبرة. وجرى التحقق من صدق المقياس وثباته باستخدام طريقة الاختبار وإعادة الاختبار، وطريقة الاتساق الداخل. وتم استخدام المتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية واختبار (ت) للعينات المستقلة لتحليل إجابات المعلمين والمعلمات. وتوصلت الدراسة إلى النتائج الآتية:- - كانت درجة ممارسة مديري مدارس المرحلة الثانوية بدولة الكويت لمصادر السلطة متوسطة. - جاءت درجة ممارسة مديري المدارس لسلطة المكافأة أعلى ممارسة بالنسبة لمصادر السلطة الأخرى, ويليها سلطة الإكراه، وثم سلطة القانون, ويليها السلطة المرجعية, وأخيراً شكلت سلطة الخبرة أقل درجة ممارسة. - وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α=0.05) في درجة ممارسة مديري مدارس المرحلة الثانوية بدولة الكويت لمصادر السلطة؛ سلطة المكافأة، وسلطة الإكراه، وسلطة الخبرة، والسلطة المرجعية تعزى إلى متغير الجنس، ولصالح المعلمات. - عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α=0.05) في درجة ممارسة مديري مدارس المرحلة الثانوية بدولة الكويت لمصادر السلطة تعزى إلى متغير الخبرة. وفي ضوء هذه النتائج قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات، من أبرزها إخضاع مديري المدارس لدورات خاصة تهدف إلى تنمية مهاراتهم الإدارية، وتبلور سلوكهم القيادي، وتشجيع مديري المدارس على استخدام السلطة المرجعية، وسلطة الخبرة.