ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر النمط القيادي في الالتزام...>الوصف

أثر النمط القيادي في الالتزام التنظيمي : دراسة ميدانية على شركات الاتصالات الكويتية

المصدر: الإداري
الناشر: معهد الإدارة العامة
المؤلف الرئيسي: الحوري، سليمان إبراهيم (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عابدين، محمد أمين حسن (م. مشارك), العواودة، وليد مجلي (م. مشارك)
المجلد/العدد: س 34, ع 130
محكمة: نعم
الدولة: سلطنة عمان
التاريخ الميلادي: 2012
التاريخ الهجري: 1433
الصفحات: 53 - 102
DOI: 10.52789/0302-034-130-003
ISSN: 2313-3244
رقم MD: 452600
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الالتزام التنظيمي | الإدارة العامة | الاتصالات | الكويت | القيادة الادارية | التنظيم الاداري
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة للتعرف على أثر النمط القيادي في الالتزام التنظيمي في شركات الاتصالات الكويتية، حيث تمثلت أنماط القيادة ب "التحويلي، والإجرائي، والبيروقراطي"، في حين تمثلت أبعاد الالتزام التنظيمي "الالتزام العاطفي، والالتزام الاستمراري، والالتزام المعياري"، وتمثلت مجتمع الدراسة بشركات الاتصالات الكويتية والبالغة ثلاثة شركات "زين، والوطنية للاتصالات، وفيفا للاتصالات"، وقد تم استثناء شركة « فيفا للاتصالات »كونها في مرحلة التأسيس، أما عينة الدراسة فتم أخذها عشوائياً من المرؤوسين في تلك الشركات وقد بلغت" 203" مفردة، واعتمد الباحث على استبانة لجمع البيانات من عينة الدراسة، وتم استخدام برنامج الحزمة الإحصائية SPSS لاختبار فرضيات الدراسة. وتوصلت الدراسة إلى أن النمط التحويلي هو النمط السائد في شركات الاتصالات الكويتية، كما توصلت الدراسة إلى أن القيادة التحويلية كان لها الأثر الأكبر في الالتزام التنظيمي تلاها النمط الإجرائي، بينما لم يكن هناك أثرا للنمط البيروقراطي، حيث تبين أن القيادة التحويلية كان لها الأثر الأكبر في الإحساس بالالتزام التنظيمي لدى المرؤوسين، وتوصلت الدراسة إلى وجود علاقة موجبة ودالة إحصائيا بين كل من النمط القيادي "التحويلي، والإجرائي" من جهة والالتزام التنظيمي من جهة أخرى. مما يدل على أنه كلما زاد النمط القيادي التحويلي أو الإجرائي زاد الالتزام التنظيمي. وأوصت الدراسة بإعطاء مساحات أوسع للموارد البشرية وقياداتها في أداء وظائفها، من خلال مشاركتها في إعداد الخطط والاستراتيجيات العامة والخاصة، والابتعاد عن نمط الروتين المعمول به، وتدعيم الاتصالات المباشرة وغير المباشرة، بين القيادات الإدارية وبين مختلف مستويات التنظيم، ليتسنى للقائد الإداري التأثير الإيجابي على العاملين بما يخدم العملية الإنتاجية برمتها، وأخيراً العمل على ترويح سلوكيات القيادة التحويلية التي تخدم وتعزز الالتزام التنظيمي.
ISSN: 2313-3244

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.