| LEADER |
04944nam a22003377a 4500 |
| 001 |
0283065 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 258042
|a عباس، عثمان السيد عمر
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر التسييس التنظيمي على الأداء المؤسسي بالتطبيق على هيئة سكك حديد السودان
|
| 260 |
|
|
|a أم درمان
|c 201?
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 229
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة أم درمان الاسلامية
|f كلية الدراسات العليا
|g السودان
|o 0675
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة الى الوقوف على واقع التسييس التنظيمي فى هيئة سكك حيديد السودان من وجهة نظر العاملين بعد أن لاحظ الباحث وجود مظاهر للتسييس داخل الهيئة قد تؤثر على الأداء الكلي لذلك يتناول هذا البحث اثر تسييس سلوكيات العاملين بالهيئة على الاداء الكلي للهيئة والوقوف على مجموعة الطرق والاساليب التي تخفف من حدة ظاهرة التسييس فى الهيئة محل البحث فى حالة وجودها بما ينعكس على الاداء الكلي لها . ولقد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي لمنهجية الدراسة وذلك من خلال عرض البيانات والمعلومات اللازمة عن مشكلة الدراسة بهدف التعرف على درجة التأثير المفترضة للمتغيرات المستقلة على المتغيرات التابعة. وقد قامت على فرضيات أساسية مفادها أن هنالك إدراك من العاملين بوجود ظاهرة التسييس التنظيمي وأن هذه الظاهرة تؤثر على الأداء المؤسسي والأداء الكلي للهيئة. ولقد اعتمد الباحث فى الحصول على البيانات الاولية على قائمة استقصاء وجهت الى عينة عشوائية فى هيئة سكك حديد السودان بالمركز الرئيسي للهيئة وفروعها والكائنة فى ولاية الخرطوم وكانت نسبة الاستجابة من جانب عينة البحث 80 % . وقد توصلت الدراسة الى مجموعة من النتائج كان اهمها: عدم وجود اختلاف معنوي بين اراء عينة الدراسة فيما يتعلق بادراك ظاهرة التسييس التنظيمي فى هيئة سكة حديد السودان محل البحث، وجود علاقة ذات دلالة احصائية بين ابعاد التسيس التنظيمي ووجود تأثير ذو دلالة احصائية لابعاد التسييس التنظيمي على الاداء الوظيفي للعاملين، ومن ناحية اخرى توصلت الدراسة الى وجود تأثير كبير لظاهرة التسييس التنظيمي على الاداء الكلي للهيئة. بناء على تحليل نتائج الدراسة الميدانية يوصي الباحث بالاتي: 1. بضرورة الحد من ظاهرة التسيس التنظيمي بالهيئة وعدم اعطاء الفرصة للبعض بالهيئة الى بناء انفسهم على اكتاف الاخرين والعدالة فى مكافئة العاملين بناء على المجهود الذي يقومون به وعدم تسيس الاجور والحوافز. 2. وبضرورة مراعاة العدالة الوظيفية للهيئة وتقليل معدلات الإنحراف الوظيفي وتقليل معدلات الصراع والمحافظة على الكفاءات الوظيفية بالهيئة، زيادة التواصل بين العاملين مما يساعد على تطور الاداء الكلي للهيئة.
|
| 653 |
|
|
|a التسييس التنظيمي
|a الأداء المؤسسي
|a هيئة سكك حديد السودان
|a الإدارة العامة
|
| 700 |
|
|
|a حسن، حسن عباس
|e مشرف
|9 436383
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-003-0675-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-003-0675-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-003-0675-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-003-0675-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-003-0675-0.pdf
|y الفصل التمهيدي
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-003-0675-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-003-0675-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-003-0675-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-003-0675-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-003-0675-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-003-0675-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-003-0675-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 614102
|d 614102
|
