| المستخلص: |
أثر التمكين الوظيفي علي التطوير التنظيمي بالتطبيق علي الشركة السودانية للمناطق والأسواق الحرة المحدودة. يستمد هذا البحث أهميته نظراً للتغيرات السريعة والمتلاحقة في بيئة المنظمات والتي تتطلب المواكبة والتحديث لكل ما هو جديد ومفيد بغية الوصول إلي الأهداف المنشودة. تكمن مشكلة البحث في أن منظمات الأعمال تواجه مجموعة من التحديات والتهديدات والسلبيات والمتمثلة في المركزية الزائدة ، ضعف الشفافية ، التهرب من التمكين ، البيئة المضطربة وازدياد المنافسة ، لذلك جاء هذا البحث لإلقاء الضوء علي أثر التمكين الوظيفي علي التطوير التنظيمي بدراسة حالة الشركة السودانية للمناطق والأسواق الحرة المحدودة. تكَون مجتمع الدراسة من جميع العاملين بالشركة السودانية للمناطق والأسواق الحرة المحدودة وفروعها والبالغ عددهم (338) من الموظفين والعاملين ، وقد كانت الاستبانه هي أداة البحث ، تمَ توزيعها علي (115) مبحوثا"من مجتمع البحث الأصلي وهى عينة تمثل نسبة 34% من مجتمع البحث، تمَ اختيارهم بالطريقة العشوائية ، وتمَ استرجاع عدد (110) استبانه صالحة للتحليل الإحصائي تمثل نسبة 95.7% من حجم العينة. وقد إستخدم الباحث نظام ال SPSS للتحليل الإحصائى للبحث . حوى البحث عدد من الفرضيات أهمها : (1) يؤثر التمكين الوظيفي علي التطوير التنظيمي . (2) يوجد أثر جوهرى ذو دلالة إحصائية لأبعاد التمكين الوظيفى التنظيمية (وضوح الهدف , الإتصالات الفعالة والبيئة المحيطة) فى التطوير التنظيمى. (3) يوجد أثر جوهرى ذو دلالة إحصائية لأبعاد التمكين الوظيفى الشخصية (العدالة والإنصاف , الإعتراف والتقدير و الأخلاقيات) فى تحسين أداء العاملين بالشركة. (4) يوجد أثر جوهرى ذو دلالة إحصائية لأبعاد التمكين الوظيفى ذات التفاعل الإجتماعى (المشاركة , العمل الجماعى والتفويض) فى تحسين الخدمات بالشركة. (5) هنالك معوقات تواجه كلا" من التمكين الوظيفى والتطوير التنظيمى بالشركة. خرج الباحث بعدة نتائج من أهمها:
(1) صحة الفرضيات أعلاه من حيث تأثيرها على التطوير التنظيمى وتحسين اداء العاملين والخدمات بالشركة . (2) ضعف ثقافة العاملين بالشركة السودانية للمناطق والأسواق الحرة المحدودة بالأهداف العامة للشركة وهذا الخلل ناتج من ضعف برامج التوعية بالشركة , الشىء الذ ى ينجم عنه التخبط والتردى فى الآداء. (3) ضعف الإهتمام فى الشركة السودانية للمناطق والأسواق الحرة المحدودة فى تطبيق أو تبنى فرق العمل ذاتية الإدارة وتنمية مهاراتها بالإضافة الى محدودية الإهتمام بالتدريب وتنمية مهارات العاملين. (4) تواجه عملية التمكين الوظيفى والتطوير التنظيمى بالشركة السودانية للمناطق والأسواق الحرة المحدودة مجموعة من المعوقات الأساسية والمتمثلة فى خوف الإدارة من فقدان السلطة , المركزية الشديدة فى إتخاذ القرارات وعدم تحديد المهام والصلاحيات . أوصى الباحث بالآتى : (1) وضع برنامج واضح المعالم لتبنى سياسات وإجراءات التمكين الوظيفي بالشركة السودانية للمناطق والأسواق الحرة المحدودة تقوم علي الالتزام الداخلي ، ومنح العاملين السلطات التي تمكنهم من إدارة أعمالهم ، والعمل علي تقوية درجة التمكين الوظيفي عبر إعادة النظر في نظام الحوافز . (2) كما أوصى الباحث بضرورة تشخيص معوقات تطبيق التمكين والتطوير ، والعمل علي إزالته المخاوف من التغيير والتطوير التنظيمي المتمثلة فى : (أ) خوف المدراء من فقدان مناصبهم . (ب) الفجوة بين ما يتم طرحه وبين ما يمارس فى المنظمة . (ج) البناء الهرمى للمنظمة والمركزية الشديدة فى إتخاذ القرارات . (د) عدم الرغبة فى التغيير .
|
