| LEADER |
05964nam a22003377a 4500 |
| 001 |
0316150 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 158877
|a القمراوي، يحيى أحمد عبدالله
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر الإستراتيجية على الأداء الإداري لديوان الزكاة بالتطبيق على ديوان الزكاة ولاية النيل الأبيض
|
| 260 |
|
|
|a أم درمان
|c 2013
|m 1434
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 265
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة أم درمان الاسلامية
|f معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي
|g السودان
|o 1102
|
| 520 |
|
|
|a ظل الفكر الإداري في تطور مستمر وذلك بتطور الأساليب الإدارية المختلفة التي تنهض بالمؤسسات وتضمن استمرارها بعد تجويدها للأداء وتميزه بما يتوافق واحتياجات الناس ورغباتهم المتطورة هي الأخري ولما كانت الإستراتيجية واحدة من المناهج التي أفرزها تطور الفكر الإداري كان لابد من تناولها بالتطبيق علي ديوان الزكاة لمعرفة مدي اتباع هذه الجهة لهذا المنهج ومدي الفائدة التي خرجت بها، لذلك جاءت هذه الدراسة التي تناولت أثر الإستراتيجية علي الأداء الإداري بولاية النيل الأبيض. وقد هدف البحث إلي تسليط الضوء علي الأداء الإداري لهذه الولاية في الفترة من العام 2007 حتي العام 2011م لمعرفة الأثر أو الآثار التي أحدثها استخدام هذا الأسلوب علي محاور العمل الزكوي المختلفة. وقد طرح الباحث عدة فرضيات وهي أن أنشطة الإدارة والجباية والمصارف بديوان الزكاة بولاية النيل الأبيض لا تستند علي خطط استراتيجية واضحة، وهذه الأنشطة هي محاور العمل الزكوي الرئيسة. كذلك من الفرضيات التي تم طرحها أن البيئة الداخلية لديوان الزكاة بولاية النيل الأبيض تؤثر علي الأداء وذلك من خلال الآتي:- 1ـ التنظيم الإداري. 2ـ إدارة المشروعات الإنتاجية. 3ـ سياسات المصارف و الإجراءات المتبعة. 4ـ أساليب الجباية. وقد اعتمد الباحث على المنهج الوصفي التحليلي لبيان المفاهيم والجوانب النظرية لموضوع البحث من جهة، والمنهج الإحصائي في تحليل البيانات الإحصائية من جهة أخرى حيث استخدم الباحث الحزمة الإحصائية الخاصة بالعلوم الاجتماعية (SPSS) لما له من قدرة كبيرة في تحليل البيانات. وبالإضافة إلى تدوين الباحث لملاحظاته الشخصية المباشرة فقد أجرى الباحث عدد من المقابلات الشخصية مع عدد من المبحوثين تضمنت العديد من الأسئلة والاستفسارات التي أفادت البحث كثيراً. تم اختيار عدد (100) من المبحوثين ممثلين لعينة الدراسة ومنتشرين في بقاع الولاية المختلفة منهم من ترك العمل بالولاية لكن له معرفة بما تم خلال فترة الدراسة. أبرز النتائج التي توصل إليها الباحث: - علي الرغم من وجود خطة إستراتيجية تم وضعها في اطار الخطة العامة للديوان إلا أن المبحوثين رأوا أنها غير موجودة. - لم تطبق ديوان الزكاة بولاية النيل الأبيض المنهج الإستراتيجي في كل محاور العمل. - هناك قصور واضح في عمليات التحليل البيئي. - هناك خلل في التنظيم الإداري لديوان الزكاة بولاية النيل الأبيض. - اتباع الطرق التقليدية في تقديم المشروعات الإنتاجية مع عدم الربط بين الموارد المالية المتاحة لإدارة المشروعات الإنتاجية وأهدافها. - لا توجد أساليب واضحة ومحددة لجباية الأوعية الزكوية المختلفة خاصةً زكاة الأموال. أبرز التوصيات: - الاسراع بتطبيق أسلوب الإدارة الإستراتيجية. - القيام بالتحليل البيئيالمستمر. - معالجة خلل البيئة الداخلية. - تصميم هيكل تنظيمي يتناسب وطبيعة عمل الديوان.
|
| 653 |
|
|
|a التنظيم الإداري
|a تقييم الأداء
|a ديوان الزكاة
|a ولاية النيل الأبيض
|
| 700 |
|
|
|9 678351
|a على، عبدالمنعم محمد
|e مشرف
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1102-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1102-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1102-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1102-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1102-0.pdf
|y الفصل التمهيدي
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1102-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1102-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1102-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1102-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1102-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1102-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1102-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 614896
|d 614896
|
