| LEADER |
05108nam a22002657a 4500 |
| 001 |
0018357 |
| 024 |
|
|
|3 10.36715/0328-055-002-001
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|a عويس، ممدوح زكي أحمد
|g Ewees, Mahmoud Zaki
|e مؤلف
|9 283356
|
| 242 |
|
|
|a The Role of Human Resources Management Practices in Constructing the Organizational Excellence and Their Impact on Organizational Performance: An Applied Study on Small and Medium-Sized Industrial Enterprises in The Kingdom of Saudi Arabia
|
| 245 |
|
|
|a دور ممارسات إدارة الموارد البشرية في بناء البراعة التنظيمية وأثرهما على الأداء التنظيمي : دراسة تطبيقية على الشركات الصناعية الصغيرة والمتوسطة في المملكة العربية السعودية
|
| 260 |
|
|
|b معهد الإدارة العامة
|c 2015
|g ربيع الآخر / فبراير
|m 1436
|
| 300 |
|
|
|a 239 - 282
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|f The present study examines the role of human resource management practices, such as recruitment, training, compensation, work design, performance appraisal, and participation - in building the orientation of organizational skills (Organizational Ambidexterity) and their impact on the performance of small and medium-sized industrial companies in Saudi Arabia and to identify the intermediary role of guiding in organizational skills in that relationship.\nThe study was conducted on a sample of (357) companies, and the response rate was almost (51%). The study reached some results, the most important of which are: First, human resources management practices contribute to a ratio of (38.6%) to building and interpreting the orientation of organizational skills in the concerned companies. The recruitment process was ranked first, followed by training, compensation, work design, performance appraisal, and participation, respectively. Second, the orientation of organizational skills partly mediates the relationship between the practices of human resources management related to recruitment, training, work design, and corporate performance under application while fully mediating that relationship in terms of participation. Finally, orientation with organizational skills does not mediate the relationship between compensation and performance appraisal with the performance of the companies under application.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
|
| 520 |
|
|
|a تناولت الدراسة الحالية دور ممارسات إدارة الموارد البشرية - متمثلة في التوظيف، والتدريب، والتعويضات، وتصميم العمل، وتقييم الأداء، والمشاركة - في بناء التوجه بالبراعة التنظيمية(Organizational Ambidexterity) ، وأثرهما على أداء الشركات الصناعية صغيرة ومتوسطة الحجم بالملكة العربية السعودية. والتعرف إلى الدور الوسيط للتوجه بالبراعة التنظيمية في تلك العلاقة.\nأجريت الدراسة على عينة قوامها (357) شركة، بلغت نسبة الاستجابة (51%) تقريباً. وتوصلت الدراسة إلى نتائج أهمها، أولاً؛ تسهم ممارسات إدارة الموارد البشرية بنسبة (38.6%) في بناء وتفسير التوجه بالبراعة التنظيمية في الشركات موضع التطبيق، واحتل التوظيف المرتبة الأولى وتبعه التدريب، والتعويضات، وتصميم العمل، وتقييم الأداء، والمشاركة على التوالي. ثانياً؛ يتوسط التوجه بالبراعة التنظيمية جزئياً العلاقة بين ممارسات إدارة الموارد البشرية المتعلقة بالتوظيف، والتدريب، وتصميم العمل وأداء الشركات موضع التطبيق، بينما يتوسط كلياً تلك العلاقة فيما يتعلق بالمشاركة. وأخيراً، لا يتوسط التوجه بالبراعة التنظيمية العلاقة بين كل من التعويضات، وتقييم الأداء مع أداء الشركات موضع التطبيق.
|
| 555 |
|
|
|a 787848
|
| 653 |
|
|
|a السياسة الإقتصادية
|a الموارد البشرية
|a الشركات الصناعية
|a التنمية الإقتصادية
|a السعودية
|a الاداء التنظيمي
|
| 692 |
|
|
|a الشركات الصناعية الصغيرة والمتوسطة
|a البراعة التنظيمية
|a الأداء التنظيمي
|a المملكة العربية السعودية
|a ممارسات إدارة الموارد البشرية
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 001
|e Public Adminstration Journal
|f Al-Idara al-ąmma
|l 002
|m س55, ع2
|o 0328
|s الإدارة العامة
|v 055
|x 0256-9035
|
| 856 |
|
|
|u 0328-055-002-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 615024
|d 615024
|
