المصدر: | دراسات في العلوم الإنسانية والإجتماعية |
---|---|
الناشر: | جامعة الجزائر 2 أبوالقاسم سعدالله - كلية العلوم الإنسانية والإجتماعية |
المؤلف الرئيسي: | حجيلة، رحالي (مؤلف) |
المجلد/العدد: | ع21 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
الجزائر |
التاريخ الميلادي: |
2013
|
الشهر: | يونيو |
الصفحات: | 37 - 60 |
ISSN: |
1112-346X |
رقم MD: | 633416 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
قواعد المعلومات: | EduSearch, HumanIndex |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
المستخلص: |
لا تستطيع أي منظمة إن تعمل بنجاح وان تحقق أهدافها بكفاءة وفعالية بدون التفاعل المتواصل بين الأفراد والجماعات المختلفة عبر المستويات والوحدات التنظيمية المختلفة. فالأفراد والجماعات المختلفة تعتمد كل منها على الأخرى لأغراض شتى، مثل تبادل المعلومات، والتعاون، والتشاور، والتنسيق وغيرها. وهذه الاعتمادية والترابط يمكن أن يؤدي إلى التعاون أو الصراع والتعارض، فالصراع بين الأفراد والجماعات في المنظمات أمر شائع ومألوف مثل شيوع التعاون والتماسك، بل وأكثر. لكن ما هي العوامل المؤدية للصراع في المنظمات؟، ومنه جاء مقالنا للإجابة على هذا التساؤل لإبراز مدى علاقة ظاهرة الصراع بين العمال المنفذين والمشرفين المباشرين بالقيادة المتسلطة في المؤسسة الصناعية. |
---|---|
ISSN: |
1112-346X |