| LEADER |
06607nam a22003257a 4500 |
| 001 |
0033763 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 163744
|a المبيضين، سليمان حماد يوسف
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a قياس العوامل المؤثرة على الدور الجديد لإدارة الموارد البشرية من وجهة نظر المديرين التنفيذيين في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2010
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 174
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة عمان العربية
|f كلية الدراسات الإدارية والمالية العليا
|g الاردن
|o 0252
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى قياس العوامل المؤثرة على الدور الجديد لإدارة الموارد البشرية من وجهة نظر المديرين التنفيذيين في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية. تكون مجتمع الدراسة من جميع المديرين التنفيذيين في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية والبالغ عددها (92) شركة صناعية، حيث بلغ عدد المديرين التنفيذيين في هذه الشركات (458) مديراً ومديرةً، ونظراً لصغر حجم مجتمع الدراسة، فقد قام الباحث بإجراء حصر شامل لأفراد مجتمع الدراسة، بحيث كان عدد أفراد مجتمع الدراسة (458) مديراً ومديرةً. ولغرض تحقيق أهداف الدراسة، فقد تم تصميم استبانة لجمع البيانات المتعلقة بالدراسة من أفراد مجتمع الدراسة، وقد تم تحكيمها لغرض التحقق من صدق أداة الدراسة من خلال عرضها على عدد من الأكاديميين المتخصصين في مجال الدراسة، كما تأكد الباحث من ثبات أداة الدراسة من خلال الاختبار واعادة الاختبار. وقد توصلت الدراسة إلى النتائج الآتية: 1. يوجد أثر للعوامل الداخلية (إستراتيجية الشركة، وثقافة الشركة، والهيكل التنظيمي، والموارد المالية، والنمط القيادي) على آراء المديرين التنفيذيين في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية نحو الدور الجديد لإدارة الموارد البشرية. 2. لا يوجد أثر للعوامل الداخلية (فرق العمل والحوافز) على آراء المديرين التنفيذيين في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية نحو الدور الجديد لإدارة الموارد البشرية. 3. يوجد أثر للعوامل الخارجية (ثقافة المجتمع وتكنولوجيا المعلومات) على آراء المديرين التنفيذيين في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية نحو الدور الجديد لإدارة الموارد البشرية. 4. لا يوجد أثر للتغيرات الاقتصادية على آراء المديرين التنفيذيين في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية نحو الدور الجديد لإدارة الموارد البشرية. 5. عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية لأثر كل من العوامل: (الداخلية والخارجية) على آراء المديرين التنفيذيين في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية نحو الدور الجديد لإدارة الموارد البشرية تعزى إلى متغيرات (الجنس والعمر والمؤهل العلمي والخبرة الوظيفية ونشاط الشركة وحجم الشركة). وعلى ضوء هذه النتائج، تم وضع عدد من التوصيات، من أبرزها ما يأتي: 1. إعادة النظر في الهياكل التنظيمية وجعلها رشيقة أكثر، وتخليصها من الترهل الإداري ومركزية القرارات، لتسهم في زيادة مساحة الديمقراطية الإدارية واللامركزية المسؤولة وأبرز متطلبات إعادة النظر، هي: إعادة الهيكلة وإعادة هندسة العمليات. 2. محاولة إزالة كل الضغوط الاجتماعية والسياسية (وجميع المؤثرات الداخلية أو الخارجية) التي تؤثر على عملية اتخاذ قرار تعيين العاملين، وذلك وصولاً إلى الارتقاء بمستوى العمل والخدمات التي تقدمها الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية، وتجنب اختيار الموظفين غير الأكفاء نتيجة لتلك الضغوط. 3. إحداث تغيير في الثقافة التنظيمية للشركات المبحوثة، عن طريق إزالة بعض السلوكات والتقاليد المتقادمة التي لا تشجع على تبني الإبداع والمخاطرة والعمل بروح الفريق لتكون الثقافة بمثابة مساند لتبني الدور الجديد لإدارة الموارد البشرية.
|
| 653 |
|
|
|a الشركات الصناعية المساهمة الأردنية
|a إدارة الموارد البشرية
|a الهيكل التنظيمي
|a ثقافة الشركة
|a الحوافز
|a المديرون التنفيذيون
|
| 700 |
|
|
|9 223885
|a درة، عبدالباري ابراهيم
|g Durra, Abdel Bari Ibrahim
|e مشرف
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0252-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0252-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0252-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0252-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0252-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0252-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0252-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0252-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0252-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0252-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0252-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 635145
|d 635145
|
